Projeto de Pesquisa Bsc

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO

PROJETO DE PESQUISA
UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO

AMERICANA
2013

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO

PROJETO DE PESQUISA
UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO

AMERICANA
2013
Sumário

Introdução

Analisar os resultados, identificar e verificar desvios ou inconformidades, ajustar continuamente a estratégia inicial e implementar as soluções propostas são parte crítica e fundamental do processo de gerenciamento estratégico. Para que uma estratégia seja bem-sucedida a organização deve manter sinergia e equilíbrio entre suas ações porque as iniciativas internas devem ser complementares, não concorrentes.
O Balance Scorecard desenvolvido em 1990 pelo professor da Universidade de Harvard Robert Kaplan em parceria com o consultor empresarial David Norton, tornou se um dos mais eficazes sistemas de gerenciamento estratégico. Cada vez mais organizações ao redor do utilizam o Balanced Scorecard e comprovam sua eficácia. Como o próprio nome indica, Balanced Scorecard está associado a equilíbrio. Tal equilíbrio refere-se às prioridades e ações a serem seguidas pela organização nos diversos setores que a compõe para que os resultados alcançados sejam os melhores possíveis, alinhado com os objetivos estratégicos estabelecidos.
Esta pesquisa pretende demonstrar o valor desta importante ferramenta, demonstrando que a sua correta utilização auxilia no atingimento do objetivo estratégico proposto.

Problema

O presente projeto de pesquisa pretende abordar o seguinte problema: O Balanced Scorecard construído pelas empresas está realmente alinhado com os objetivos estratégicos proposto pela alta direção e os indicadores que o compõe refletem estes objetivos de forma clara e objetiva?
Objetivo Geral

Analisar se o BSC