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AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL – PARTE II Estudo de Caso Natura S/A. Trabalho de avaliação do 2° Bimestre da disciplina Tópicos Avançados de Administração sob a orientação do Prof. Claudio Teramoto. NOV/2011 SUMÁRIO Páginas CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA............................................................ 3 CAPÍTULO II - ANÁLISE SWOT........................................................................................ 4 CAPÍTULO III - ESTRATÉGIAS CRUZADAS...................................................................5 1 – Estratégia de Desenvolvimento – E1.................................................................................5 2 – Estratégia de Crescimento – E2.........................................................................................6 3 – Estratégia de Manutenção – E3.........................................................................................7 4 – Estratégia de Sobrevivência – E4......................................................................................8 CAPÍTULO IV - BALANCED SCORECARD......................................................................9 5 – Estratégia de Desenvolvimento – E1...............................................................................11 6 – Estratégia de Crescimento – E2.......................................................................................12 7 –…

continuamente, clientes mais esclarecidos e seletivos, que exigem desempenho notável - as empresas, as organizações do setor público e as entidades sem fins lucrativos precisam alterar sua cultura interna, de modo a não perderem e, no mínimo, acompanharem o mercado. Para isso, é necessário definir com clareza qual a Missão, a Visão e a Estratégia de suas instituições, uma vez que o Balanced Scorecard vai trabalhar a implementação, a avaliação e o controle da estratégia para o…

1) CONCEITO DE BSC O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda a dar o significado de transforma uma estratégia em ação, o BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

disciplina Estratégia Empresarial sob orientação do (a) professor (a) Tatiana D. Araújo. VITÓRIA 2014 RESUMO Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, ­ perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente, estamos atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão, dois países onde as vendas avançam menos. É um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos…

DA3 - BALANCED SCORECARD (BSC): PRINCÍPIOS E INSTRUMENTO DE GESTÃO PROPOSIÇÃO DA TAREFA Você trabalha na Glamour, empresa que atua no mercado de São Paulo, há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos voltados para o público da Classe A e B. Nas reuniões anteriores com a alta direção, você apresentou uma proposta de Planejamento Estratégico, que foi muito bem recebida. O presidente da empresa demonstrou-se entusiasmado para colocá-lo em prática e já o…

Implantação do Balanced Scorecard na prática Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Em 1990, através de um artigo publicado na Harvard Business Review, de autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o meio organizacional foi apresentado a uma nova ferramenta o Balanced Scorecard (BSC). Inicialmente, considerou-se a novidade como um sistema de medição do desempenho empresarial ou como um conjunto de indicadores de desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do…

Apresentação : A bonita é uma empresa que vem atuando no mercado de beleza e cosméticos internacionais.A 3 anos vem se desenvolvendo e crescendo para um melhor atendimento com os nossos clientes. Missão : A empresa vem atuando com revendas de maquiagens e cosméticos importados, a bonita está em busca de sua própria marca para oferecer ao mercado de beleza e cosméticos nacionais e privilegiar e satisfazer a todos os públicos. Visão : Ser a melhor empresa de beleza e cosméticos…

Balanceados de Desempenho (Balanced Scorecard BSC). Lista de Ilustrações Figura 1 - Melhores Práticas para Gestão por Processo.................................... 10 Figura 2 - Entendendo Modelo de Processos..................................................... 13 Figura 3 - Motivação: Gestão por processo. ................ ................ ..................... 16 Figura 4 - Ciclo de vida BPM (Gerenciamento de Processo de Negócio)....... 19 Figura 5 - Exemplos de indicadores…

Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores............................................................................08 7. Feedback e Controle.....................................................................................10 8. Elaboração das Declarações Estratégicas para a empresa Glamour...........11 9.…

INTRODUÇÃO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência. O estouro da bolha de investimento nos Estados Unidos e os escândalos corporativos que se seguiram reforçaram a necessidade por melhores sistemas de governança corporativa. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas…