Balanced Scorecard Empresa De Cosméticos

DOS SANTOS taubaté-sp 2015 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u RESUMO PAGEREF _Toc430713551 \h 41 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc430713552 \h 52 PINGO DE OURO – EMPRESA MODELO – INICIO DO PLANO DE CONTROLADORIA PAGEREF _Toc430713553 \h 63 LUCRO ECÔNOMICO X LUCRO CONTÁBIL PAGEREF _Toc430713555 \h 114 MATRIZ SWOT PAGEREF _Toc430713556 \h 205 BALANCED SCORECARD E AVALIAÇÃO DE RISCO PAGEREF _Toc430713557 \h 246 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – PINGO DE OURO PAGEREF _Toc430713558 \h 267…

....... 08 3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da missão................................................................................. 16 3.2 Visão da empresa...........................................

Bella Cosméticos Quem somos Empresa de origem brasileira, nascida da paixão pela cosmética e pelas relações, é referência no ramo de cosméticos e perfumaria no centro da Cidade de Campinas. Missão Oferecer completa linha de produtos e serviços de beleza e higiene pessoal, através de uma orientação adequada e preços competitivos, maximizando o valor aos nossos clientes e sustentabilidade ao negócio. Visão Estar entre os principais players no mercado de serviços de beleza e higiene…

ambiente interno da empresa e o ambiente externo (conjuntura econômica, ações governamentais, etc), define-se objetivos a alcançar e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a empresa está e para onde ela deseja ir. Neste planejamento estratégico vamos definir o plano estratégico da Empresa Glamour que atua a mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos. Para se desenvolver este planejamento e preciso envolver todos os aspectos da empresa:…

2015 2 RESUMO O levantamento da cadeia logística da empresa Natura Comesticos SA, envolve todos os fatores que a compõe, como fornecedores, produção armazenagem, pedidos das consultoras, distribuição e transportadoras, onde é identificado a eficiência do processo para atender seus clientes. Este trabalho, implementou sua análise e descrição a partir da cadeia logística da Natura Cosméticos SA, considerada a maior empresa na linha de cosméticos Brasileira, segundo dados divulgados por…

Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o alcance das estratégias da empresa. Este estudo representa um aprofundamento na perspectiva de aprendizado e crescimento do modelo sugerido para a empresa em 2005. A implantação das ações para alcançar as estratégias depende fundamentalmente da participação das pessoas envolvidas em todos os níveis. Para o estudo das competências dos funcionários da empresa, foram realizados encontros com os gestores, que em paralelo…

......................................... 11 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................. 16 Objetivos, Metas e Planos. .................................................................. 18 Balanced Scorecard.......................................................................... 24 Mapa Estratégico ......................................................................... 30 Indicadores de Gestão ...........................................

ações que a Natura utiliza para atingir crescimento no mercado de cosméticos e de como a corporação acompanha os resultados de suas estratégias. Entre as estratégias adotadas pela corporação destacam-se a preocupação com o meio ambiente, a manutenção do alto nível de investimentos em inovação para agregar maior valor à marca e a expansão via internacionalização. P ALA V RAS-CHA Y E Estratégia, Natura, Balanced Scorecard, inovação, me10 ambiente,…

devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 - Empresa de grupo familiar, com valorização de funcionários contribuindo diretamente no crescimento do colaborador de acordo com a área de atividade. A empresa busca não apenas vender seu produto, mas vender qualidade, satisfação a seu cliente. Busca fidelização desse cliente, não apenas vender casualmente, mas sim conhecer o cliente fazer com que o cliente seja um conhecido da empresa, por seu bom relacionamento com o…