Bsc e perspectivas

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico

João Carlos de Oliveira (UNIMEP) [e-mail] Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) [e-mail] Mário Sacomano Neto (UNIMEP) [e-mail] Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) [e-mail] Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) [e-mail]

Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação da abordagem de gestão baseada em valor (VBM) no Balanced Scorecard (BSC), no contexto do processo estratégico, dando ênfase à perspectiva financeira pela aplicação das métricas do VBM. A perspectiva Financeira do BSC tem como propósito mostrar se o delineamento das estratégicas das organizações estão contribuindo para a geração de valor econômico e o aumento da riqueza dos acionistas e demais stakeholders. Os objetivos estratégicos da organização devem estar alinhados às métricas de valor (indicadores), sendo na perspectiva financeira do BSC que acontece a integração, através do mapa estratégico. Palavras chaves: EVA, CFROI, TBR, CVA, Criação de valor, Estratégia.

1

Introdução

Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e os recursos disponíveis. No nível das unidades de negócios, as decisões estratégicas incluem questões sobre quais produtos, quais mercados, como conquistar vantagem competitivas e se ou quando realizar investimentos significativos de capital (The Boston Consult Broup, 1998)

A administração gera valor através de três atividades-chave: -- tomando as decisões estratégicas corretas; -- alinhando a organização de modo eficaz para a implementação