Balanced scorecard e seis sigma

Balanced Scorecard ou BSC O BSC é visto como uma ferramenta organizacional de planejamento, ou seja como uma abordagem gerencial de administração estratégica. Robert Kaplan e David Norton desenvolveram esta metodologia há cerca de 15-20 anos atrás com o objetivo de ajudar as empresas a descobrirem o que elas efetivamente deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira do negócio. O BSC é, portanto, um sistema de gestão e não apenas um simples sistema de medidas ou indicadores empresariais focados no desempenho financeiro. A sua correta utilização permite às empresas desdobrarem a sua estratégia e traduzi-la em ações concretas. Diferentemente de outros modelos gerenciais, o BSC não está exclusivamente focado em medidas financeiras mas, complementa-as com outras medidas que têm origem na Visão e estratégia da empresa. Esta é, talvez, a principal inovação do BSC com relação a outros modelos gerenciais, pois além da perspectiva financeira ele integra a perspectiva de mercado / clientes, a perspectiva de aprendizado e conhecimento e a perspectiva de desempenho dos processos internos. Os objetivos estratégicos empresariais são mais facilmente atingidos quando os gestores conseguem difundir a Visão Empresarial entre os colaboradores, fazendo com que haja o comprometimento e a tomada de ações que conduzam ao Sucesso empresarial. Seis Sigma O Programa Seis Sigma atualmente é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, e é um conjunto de

Balanced Scorecard e Seis Sigma Nos tempos atuais o mundo empresarial vem crescendo sucessivamente junto com a tecnologia, quer dizer não esses dois mais o mundo em sim, com criações em que possibilite uma melhor qualidade vida tanto no trabalho como na pessoal. Com isso no ambiente atual a excelência empresarial é exigida continuamente, que gera um grande desafio do administrador em manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar…

Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. A proposta deste trabalho é falar sobrea a importância da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego, por não saber planejar e organizar de…

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do…

BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Seis Sigma é um projeto de análise de problemas que busca a melhoria nos processos da organização tendo o objetivo de sempre alcançar favoráveis resultados financeiros e intenso foco nos clientes. Nesta base existe um método chamado DMAIC, este é constituído por um conjunto de cinco fases bem definidas, onde cada problema ou oportunidade será definido, mensurado, analisado, melhorado e controlado diante dos seguintes questionamentos: 1º…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BCS) e Seis Sigma Os Seis Sigma A realidade das empresas no mundo atual, caracterizado por rápidas e profundas mudanças nas áreas tecnológicas, econômica e social, apenas as empresas que sabem utilizar de forma eficiente a informação no gerenciamento encontram-se em posição realmente competitiva. O gerenciamento consiste em atingir as metas necessárias à sobrevivência de uma organização e ao seu desenvolvimento. Isto é, uma meta é…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução : As organizações estão introduzindo novos indicadores para refletir as novas prioridades estratégicas, uma das ferramentas de gestão que permite essa medição é o BSC (Balanced Scorecard), este claro e objetivo quanto aos indicadores de desempenho.Ele proporciona uma visão do alcance, ou não, das estratégias e metas traçadas. Para que as organizações tornem-se ou mantenham-se competitivas, elas precisam elaborar…

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo…

Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Qualidade e estratégia são dois assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque podem auxiliar as empresas a estabelecerem formas de aumentar a competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. Com a globalização, as fronteiras no mundo dos negócios não existem mais; então, estar bem posicionado no mercado pode representar um…