Administracao_estrategica_conceitos

PORTUGAL FERREIRA MARIA CANO IDA SOTELINO TORRES lALEXANDRE PAVAN TORRES :ÁCIODE DEREKABELL BRA POSSUI QBcODES EM CADA CAPÍIUID '- I I U,:, Sumário Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do Ambiente Externo e Construção de Cenários, 91 5. Análise Setorial e Fatores de Sucesso, 109 6. Análise SWOT Aplicada à Avaliação do Ambiente Interno, 129 7. Objetivos Estratégicos e Estratégias Competitivas, 143 8. Sistemas de Gestão Estratégica: O Balanced Scorecard, 165 Parte 2 - Roteiro Prático e Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard 9. Roteiro para Elaboração do Planejamento Estratégico e para a Construção do Balanced Scorecard, 187 10. Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard, 193 Apêndice Fontes de Informações Relacionadas com a Administração Estratégica, 211 Referências Bibliográficàs, 219 Sumário Expandido Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 Definições e características, 4 Como alcançar uma vantagem competitiva, 6 Componentes da estratégia, 11 Crescimento e estratégia, 14 Dinâmica estratégica, 15 A evolução do pensamento estratégico, 16 A consolidação do pensamento estratégico, 20 Exercícios, 20 Estudo de Caso, 22 GOL Transportes Aéreos - primeiro ano de vida e desafios futuros 2.…

tantas companhias, atoladas em informações, não conseguiam tirar os planos do papel? Da resposta a essas perguntas surgiu o Balanced Scorecard, um método de gestão que vem fazendo a cabeça de executivos do mundo inteiro e a fortuna de Kaplan e Norton. Dezenas de empresas : Tanto que, hoje, os dois professores são donos da Balanced Scorecard Collaborative, uma consultoria instalada em Lincoln, Massachusetts, com representantes espalhados por todo o mundo. Eles têm dezenas de empresas…

fraquezas, além de prepara-se contra as ameaças encontradas, sabendo o foco de atuação, a tomada de decisão quanto a ações estratégicas, táticas e operacionais são mais assertivas, o que dará a empresa uma melhor competitividade e fará com que ela atenda às necessidades e expectativas de seus clientes. Para o acompanhamento dessas ações determinadas, os indicadores são uma excelente ferramenta, pois refletem a realidade empresarial. Dessa forma, caso ocorra alguma dificuldade durante a…

FLÁVIO MACHADO MOITA O BALANCED SCORECARD E O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA TEÓRICA PARA O DESDOBRAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 1ª edição Manaus Edição do autor 2013 2 O balanced scorecard e o alinhamento estratégico: uma proposta teórica para o desdobramento do processo de desenvolvimento de produtos Flávio Machado Moita flaviomoita@uol.com.br RESUMO Um dos grandes desafios para os administradores e engenheiros é desenvolver…

11 Introdução • A Embraer é uma Cia. Brasileira de Aeronáutica, é um conglomerado brasileiro, fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. É a terceira maior produtora mundial de jatos civis, atrás de Airbus e Boeing. É líder de mercado no segmento de 70 a 122 assentos. • Atualmente a Cia. encontra-se em ascendência, com muitos contratos de venda, e expandindo-se não somente em espaço físico, mas também em número de empregados, contando com…

internacionalmente por seu sucesso na aplicação do balanced scorecard. Os resultados deste trabalho destacam os principais desafios enfrentados pelo caso em estudo para a aplicação do modelo de mensuração das relações causais, proposto pelo balanced scorecard, apontando cuidados a serem tomados na relação deste modelo com o modelo de gestão por competências, assim como possíveis alternativas e sugere critérios para escolha de uma metodologia de avaliação. Abstract: There are two…

fronteiras de mercado; * Concentre-se no panorama geral, não nos números; * Vá além da demanda existente; * Acerte na sequência estratégica; Princípios de Execução * Supere as principais barreiras organizacionais; * Introduza a execução na estratégia. Como complemento a formulação da sua estratégia do Oceano Azul, me adianto sugerindo que você utilize o BSC (Balanced Scorecard). Enxergo uma sinergia muito forte entre a ferramenta de Gestão Estratégica…

Envolvimento; – Explicação; – Clareza das Expectativas. • Vide texto sobre o livro Execução no “Bate Papo de Buteco” e apresentação realizada em agosto de 2006. Cases Cases • Embraer – Desenvolveu aviões para uma parcela do mercado não atendida pelos modelos da época • Playcenter – Em um período onde só existiam parques ambulantes e precários, criou um parque baseado em modelos internacionais • Dona “Zica” – Com seu produto para cabelos crespos, involuntariamente criou um mercado…

incentivos/punições funcione no seu projeto de planejamento • Execute um cronograma específico para o seu planejamento 101 101 BALANCED SCORECARD 102 102 BALANCED SCORECARD Medições que impulsionam o desempenho (Robert Kaplan) 103 103 CONTEXTO HISTÓRICO Década de 1980 - marcada pela descrença e falência dos números financeiros como indicadores efetivos do desempenho organizacional. Início da década de 1990-os números financeiros foram alvos de…

cenário tornou-se uma condição vital de modo a assegurar a criação de novas idéias, produtos e serviços que permitirão á empresa uma posição de destaque no mercado. No estudo das organizações de aprendizado, novas tecnologias são geradas e deverão ser rapidamente disseminadas por toda a empresa, elevando o capital intelectual. Este artigo propõe uma reflexão sobre os processos de aprendizagem organizacional uma vez que as medidas tradicionais de sucesso, focadas no fator econômico…