Balanced Scorecard Embraer

abatidas antes de ficarem em pé.” Estratégia do Oceano Azul Introduza a execução na estratégia Criar um processo justo; Os três “Es” do processo justo: Envolvimento; Explicação; Clareza das Expectativas. Estratégia do Oceano Azul Cases Embraer Desenvolveu aviões para uma parcela do mercado não atendida pelos modelos da época Playcenter Em um período onde só existiam parques ambulantes e precários, criou um parque baseado em modelos internacionais Dona “Zica” Com seu…

ficarem em pé.” 6. Introduza a execução na estratégia Criar um processo justo; Os três “Es” do processo justo: Envolvimento; Explicação; Clareza das Expectativas. Vide texto sobre o livro Execução no “Bate Papo de Buteco”. Cases Embraer Desenvolveu aviões para uma parcela do mercado não atendida pelos modelos da época Playcenter Em um período onde só existiam parques ambulantes e precários, criou um parque baseado nos modelos internacionais Dona “Zica” Com seu produto

colaboraram rapidamente para que esta teoria fosse repensada e criticada. Apesar dessas criticas não podemos deixar de abordar que a Escola Humanística trouxe uma olhar mais humano a administração. Hoje as melhores empresas para se trabalhar tais com HP, EMBRAER, estão investindo em políticas de reconhecimento, remuneração e treinamento e desenvolvimento, segurança financeira e melhoria no ambiente de trabalho, investindo em saúde e bem-estar e qualidade de vida de seus funcionários.…

financeiros estão se tornando antiquados, pois só mostram os resultados de investimentos e das atividades, deixando de lado a avaliação de ativos intangíveis. Por isso, vários teóricos apresentaram modelos de gestão do capital intelectual. São eles: Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton (2004); Navegador de Skandia, de Edvinsson e Molone (1998); Radar, de Stewart (1998); Sistema de gerenciamento e avaliação de patrimônios de conhecimento, de Sveiby(1998). Esses autores…

e. Dinheiro não é importante para a área de sistemas. Pergunta 2 A Embraer conquistou várias vitórias comerciais nos últimos anos, sendo que atualmente é uma empresa muito rentável. Especialistas apontam que as empresas aéreas utilizavam o conceito de “aviação em massa”, em que compravam aviões cada vez maiores e obrigavam os seus passageiros a realizar constantes trocas em aeroportos centrais, os hubs. A Embraer observou que haveria uma possibilidade de criar aviões de menor…

5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45 10.4. Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático:…

em outubro de 2003 traz resultados estimulantes. Tal edição apontou as Dez Empresas Mais Admiradas no Brasil. 3 Tabela no 1: As Dez Empresas Mais Admiradas no Brasil AS DEZ MAIS 2003 2002 EMPRESA VOTAÇÃO 1a 1a Nestlé 11,5% 3a Natura 7,4% 2a 2a Embraer 4,3% 3a 9a Votorantim 4,0% 4a a 10a Gerdau 3,9% 5 5a 4a Microsoft 3,9% a 6 5a Coca-Cola 3,1% 13a Pão de Açúcar 2,8% 7a 8a AmBev 2,6% 8a a 8 12a McDonald’s 2,6% 9a 7a GE-Dako 2,5% 15a Petrobrás 2,5% 9a 11a Vale do Rio Doce 2,2% 10a Fonte:…

MENSURAÇÃO DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a…

os caminhos e as atitudes da Organização. O corpo gerencial detalhou os objetivos, as metas, o portfólio e os segmentos de atuação da empresa para o período de 2007-2012. A metodologia do planejamento está alinhada às quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) em português, Indicadores Balanceados de Desempenho. Uma vez definida a estratégia corporativa, o BSC a traduz em objetivos, indicadores, metas e planos de ação, constituindo a base de monitoramento e gerenciamento.…

AS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 37 8.4 - POSICIONAMENTO 37 8.5 - MATRIZ DE ANSOFF 38 8.6 - MATRIZ DO BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 38 8.7 - O CICLO DE VIDA DE PRODUTOS 39 8.8 - O CICLO DE VIDA DE PRODUTOS 40 9 MAPA ESTRATÉGICO PELO BALANCED SCORECARD 41 9.1 Financeira - Acionista/Negócios: 44 9.2 Clientes/Mercado: 45 9.3 Processos Internos/Operações 46 9.4 Aprendizado e Crescimento - Pessoas/Organização: 47 10 PONTOS CRÍTICOS DE CONTROLE. COMO SERÃO FEITOS OS…