Balanced Scorecard Embraer

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Por último, verificamos nossa competência essencial. Quando a soma dos recursos e capacidades gerar benefícios para os clientes, temos de fato uma competência essencial. Por exemplo, a tecnologia e logística da Embraer lhe confere uma competência essencial na indústria de fabricação de aeronaves. IDENTIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES DA EMPRESA |Quesitos |Pontos fortes (strongs) |Pontos…

(seqüência controlada de eventos), com definição de etapas básicas para o êxito, com metodologia que pode ser aplicada a quaisquer organizações, considerando o: Visão m lvi Como exemplo de prática, tem destaque a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) que inclui a construção de um mapa estratégico explicitando a inter-relação entre objetivos estratégicos, demonstrando a consistência das estratégias e facilitando sua comunicação e desdobramento em planos de ação.…

parte de suas operações. A AmBev e a Vale do Rio Doce querem promover cursos para aprender logística com clientes e fornecedores. A Perdigão promoveu a área de logística do nível de gerência para um cargo que se reporta diretamente ao presidente. E a Embraer está aprendendo a usar seu grande conhecimento logístico como uma vantagem capaz de fazer dela uma empresa competitiva mundialmente. Segundo Kasarda (2003), atualmente ganha quem for melhor no gerenciamento da logística derivada da…

tem como finalidade a análise dos ativos intangíveis da empresa brasileira de aeronave Embraer de forma que confirme esta afirmativa e forneça informações relevantes sobre a gestão do conhecimento e do capital intelectual. Foram explicitados os referenciais sobre conhecimento e seus desdobramentos assim como o composto do capital intelectual. A metodologia do trabalho foi um estudo de caso sobre a Embraer, escolhida por se tratar de uma empresa referência em seu setor com grande…

um core business como um componente estratégico; criar um mapa estratégico, identificando indicadores tangíveis e intangíveis; identificar os produtos no mapa estratégico; alinhar a estrutura com os “produtos”; desenhar sistemas de mensuração (scorecard); implementar o gerenciamento por indicadores; revisar continuamente as mensurações, comparando-as ao mapa estratégico. A estratégia também pode ser entendida como um padrão consistente de escolhas. Um padrão de decisões na empresa…

|35 | |4.1 Contribuições dos Pesquisadores para a Avaliação do Capital Intelectual |37 | |4.1.1 A Contribuição de Kaplan & Norton: Balanced Scorecard (BSC) como Indicador de Capital | | |Humano............................................................................. | | |4.1.2 Goodwill Versus

e empresariais. Um deles é o EVA (Economic Value Added), alterando o foco de avaliação contábil para uma visão mais econômica, objetivando a riqueza incremental dos acionistas. Na década passada, Robert Kaplan e David Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), qual seja, um quadro equilibrado de indicadores que facilita a comunicação e o entendimento das estratégias, melhorando sua implantação. Este sistema pode ser comparado, em termos, ao desdobramento de diretrizes, difundido…

pelos sistemas de controle gerencial 2.6.1 Orçamento 2.6.2 Custo-Padrão 2.6.3 ABC (Activity Based Costing) 2.6.4 Centros de Responsabilidade 2.6.5 Preço de Transferência 2.6.6 ROI (Return on Investment) 2.6.7 EVA (Economic Value Added) 2.6.8 Balanced Scorecard 2.6.9 Capital Intelectual 2.6.10 Governança Corporativa 2.7 Processo de internacionalização de empresas 2.8 Teorias de Internacionalização 2.9 Impacto da internacionalização sobre sistemas de controle gerencial 2.10 Pesquisas…

das metas organizacionais e o seu papel no todo. 4.4.2. Análise por BSC Segundo HIKAGE et al. (2006), o Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gestão baseado em indicadores que avaliam o desempenho, traduzindo a missão e a estratégia em objetivos e medidas organizados nas perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos e aprendizado e crescimento. O termo Balanced (balanceado) enfatiza o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos, medidas financeiras e…

KID’S PLACE 54 FIGURA 28: KID’S PARK 55 FIGURA 29: SWOT 90 FIGURA 30: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 91 FIGURA 31: PROCESSO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA 110 FIGURA 32: ESCALA DOS FUNCIONÁRIOS 123 xiii FIGURA 33: BALANCED SCORECARD 135 FIGURA 34: ORGANOGRAMA DO COLININHAS 146 FIGURA 35:REGIÕES DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS E JACAREÍ 154 FIGURA 36: TELA – INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 168 FIGURA 37: TELA – INVESTIMENTOS EM BENS (ATIVOS…