Balanced Scorecard Embraer

Cenários 11.4.6 – Objetivos 11.4.7 - Indicadores 11.4.8 - Metas E 2 11.5 - DIFICULDADES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 11.6 - GESTÃO DE RESULTADOS NA PRODUÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS 11.7 - QUESTÕES 12 - BALANCED SCORECARD (BSC) 12.1 – PERSPECTIVAS 12.2 – AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO BSC 12.3 – ETAPAS NA CONSTRUÇÃO DO BSC 12.4 - MAPA ESTRATÉGICO 12.5 – BSC COMO FERRAMENTA DE TRANSPARÊNCIA 12.6 - QUESTOES 13 – NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS…

2007), um ex-executivo da Toyota no Canadá, descreve a forma como a Toyota planeja e desdobra seus valores para os demais níveis da organização. Embora desdobramento de estratégias seja algo difundido no ocidente através de práticas como o Balanced Scorecard, Dennis identifica no processo de planejamento estratégico da Toyota conhecido como hoshin kanri – gerenciamento ou desdobramento da política – a peculiaridade dele estar centrado em como utilizar as pessoas de toda organização…

FIGURA 5 – Evolução do Indicador Geral da Imagem ...................................................... 65 FIGURA 6 – Indicadores Estratégicos – Evolução ............................................................. 66 FIGURA 7 – Modelo Reptrack Scorecard: sete dimensões, 23 atributos ........................... 68 FIGURA 8 – Dimensões que possuem maior peso na reputação ........................................ 69 FIGURA 9 – Dimensões que têm maior impacto na reputação empresarial no…

será expandido aos níveis de chefia. Para o entrevistado 3, isso serve também para tirar o funcionário de sua “zona de conforto”. Outros fatores de retenção são os benefícios e a remuneração, com salários no nível das maiores empresas do país, como Embraer e Petrobras. A empresa 4 apresenta similaridades com a prática da empresa 1. O plano de carreira é adotado em algumas áreas específicas, onde o conhecimento técnico é primordial. Nesses casos os funcionários “têm um desenho de carreira…

industrial e consultoria de negócios, processos e tecnologia da informação. Atualmente é sócio diretor da ACY – Consultoria e Treinamento em Gestão Empresarial. Empresas que prestou(a) serviços de amplitude estratégica e tática: Petrobras, Transpetro, Embraer, CEMIG, Vivo, Valesul, Brasiltelecom, Grupo Empreza, Mc Donalds, Alcoa, Saraiva, C&A, Grupo Votorantim, Randon, MRS, MBR, Caemi, Tectoy, Noritsu, Scania, Carrefour, J&J, Bertin, Anglogold, Angloamerican, FCC, Bematech, Grupo…

Navegador da Skandia........................................................................... 47 Figura 06 – Ativos Intangíveis ................................................................................... 49 Figura 07 – Perspectivas do Balanced Scorecard .................................................... 50 Figura 08 – Geração de valor econômico. ................................................................ 51 Figura 09 – Valor Adicionado pelo Mercado…

Delage Consultoria e Sistemas DHB Componentes Automotivos Differenciata Arquitetura e Engenharia Documentar Tecnologia e Informação Eaton Editora Abril EDP ‐ Energias do Brasil ELETIVA Tecnologia da Informação Eletronuclear ‐ Eletrobrás Termonuclear Embraer Embratel Endesa Geração Brasil 19 Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute – Chapters Brasileiros 19 As 300 Organizações Participantes …

prestadora de serviço dentro da própria empresa”, afirma Caldas. A Sadia faz uma reunião mensal de avaliação dos projetos e usa as ferramentas de controle dos indicadores estratégicos incluídas no pacote de gestão da SAP, como os módulos BSC (Balanced Scorecard), BW (Business Information Warehouse) e Dashboard. O cumprimento dos projetos conforme os indicadores corporativos reflete-se diretamente no bônus dos executivos. “Isso faz com que os dois lados trabalhem pelo sucesso do…

...................................................................... 181 Estratégias orientadas a resultados ................................................................................................................. 184 Executando com Balanced Score Card ........................................................................................................... 189 . Mapa estratégico – base para execução ................................................................................

Drogario Farmacias GE Dsoft Sistemas Genius Instituto de Tecnologia ECO Sistemas GlaxoSmithKline Editora Abril Global Crossing Latin America EJEP ‐ Empresa Jr. de Engenharia de Produção GlobalNova do Brasil Eletrobrás Termonuclear Globo Comunicação Embraer Grendene Empresa Junior Mackenzie Consultoria Grupo Gerdau Endesa Grupo Provider Enfil Controle Ambiental Grupo RBS ‐ Rede Brasil Sul de Comunicação Engevix Engenharia Grupo Santander Brasil ‐ Banco Real Ericsson…