Balanced Scorecard Embraer

... 095 4.2 - AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ............................................................................... 097 4.3 - INDICADORES DE DESEMPENHO ............................................................................ 100 4.4 - BALANCED SCORECARD ......................................................................................... 102 4.5 - SUPORTE ORGANIZACIONAL AO DESEMPENHO ...................................................... 106 4.6 - ESTUDOS EMPÍRICOS SOBRE AS…

Informação 17 2.3 Alinhamento da tecnologia da Informação as necessidades de negócios. 18 2.4 Tipos de sistemas disponíveis no mercado 19 2.4.1 Sistemas de ERP 19 2.4.2 Sistemas de CRM 21 2.4.3 BI (Businnes Intelligence) 24 2.4.4 BSC (Balance Scorecard) 27 2.4.5 WMS (Warehouse Management System) 30 2.4.6 TMS (Transportation Management System) 31 2.5. Personalização de sistemas 35 2.6. Relacionamento entre TI e Logística 41 3 ANÁLISE DO SETOR EMPRESARIAL 44 3.1 O Software 44…

Estratégia 3.14.1. Estratégia de Sobrevivência 3.14.2. Estratégia de Manutenção 3.14.3. Estratégia de Crescimento 3.14.4. Estratégia de Desenvolvimento 3.15. Redes e alianças 3.16. Administração por Objetivos 3.17. Controle Estratégico 3.18. Balanced Scorecard 3.19. Mapa Estratégico Capítulo 4 – Estrutura Organizacional 4.1. Estruturas Formais e Informais 4.2. Especialização do Trabalho 4.3. Enriquecimento do Trabalho 4.4. Cadeia de Comando 4.5. Amplitude de Controle 4.6.…

maior empresa aérea do Brasil. Ela pretende chegar a 2013 com 13% de participação. A previsão da companhia é de, até o ano de 2013, servir os 25 maiores centros metropolitanos do Brasil ponto-a-ponto, com uma frota composta exclusivamente de jatos da Embraer, modelos 190 e 195. Para isso foi anunciada a encomenda firme de 36 aeronaves, além de mais 20 com opção de compra e outras 20 com direito a compra. WEBJET Empresa aérea WebJet Linhas Aéreas é uma empresa aérea brasileira que opera…

empresas incubadoras e Angel Investors e outros investidores que investem seus recursos em empresas ainda em estágio de inicial. (ii) Manufatureiro: cria e vende ativos físicos. Na manufatura é predominante o tipo Criador. Exemplos são Ford, EMBRAER, Vale. (iii) Inventor: cria e vende ativos intangíveis como patentes e direitos de uso/cópia (copyrights). Contudo, empresas que criam patentes que ela mesma detém para uso próprio não se enquadram neste modelo, mas sim no modelo…

Apresentação da equipe de ge stão Paulo Lorenzino. Um dos co-fundadores da nova Polisoftware e fundador inicial da antiga empresa, Paulo Lorenzino atua como presidente da Polisoftware. Até recentemente trabalhou como chefe de segurança eletrônica na Embraer, para todos os níveis tecnológicos. Paulo é formado em Direito na Universidade Estadual de Brasília e está atualmente cursando Administração no CEUB. Luciano Ferrari. Outro co-fundador da nova Polisoftware, Luciano é o diretor de…

pode-se citar: » » esse indicador se apresenta sob uma única perspectiva: a financeira. As outras perspectivas não financeiras, tais como: perspectiva dos clientes, do processo interno, de aprendizado e crescimento, utilizadas, por exemplo, pelo Balanced Scorecard de grande relevância para o futuro de qualquer entidade, não são contempladas por esse indicador; » » esse índice pode inibir os investimentos de grande montante e de maior prazo para desenvolvimento, mesmo apresentando…

emergentes têm impulsionado, nos últimos tempos, as suas empresas nacionais, capazes de competir com as firmas multinacionais ocidentais dentro dos setores de forte valor agregado. Coréia do Sul (Samsung, Hyundia, LG), Taiwan (Acer), Brasil (Petrobras, Embraer), Índia (Ranbaxy) e China (Lenovo, TCL) são os países que estão conseguindo colocar suas empresas nacionais no seio dos oligopólios mundiais. Dentro dessa dinâmica, que modifica sensivelmente o contexto competitivo mundial,…

da Gestão do Conhecimento nas empresas brasileiras Fonte: CRIE, 2001 No endereço eletrônico do referido centro de pesquisa, consta que a Xerox (subsidiária brasileira), Serpro, Promon, Andrade Gutierrez, Natura, Petrobrás, Embrapa, Telemar, Embraer, Módulo, Caixa Econômica Federal e Grupo Pão de Açúcar, entre outras, são apresentadas como empresas brasileiras com casos de sucesso na implantação de gestão do conhecimento. 26 1.3 Gestão do conhecimento como processo…

superior a 86%, em 1999. Em contrapartida, a participação das empresas nacionais recuou de 40% em 1991 para 24,4% em 1996 e para 13,1% em 1999, revelando assim, a perda de competitividade das mesmas. O Estado, cuja participação em 1991, através da Embraer, limitava-se a menos de 1% das receitas totais, retirou-se completamente do setor. Outro indicador importante apontado por Kupfer (2003) é o volume de vendas e os dispêndios com inovação. Mostra que das 72 mil empresas…