Planejamento da ação gerencial

[pic][pic] | |“Planejar é tomar decisões no presente sobre o que se deseja que aconteça num futuro determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE
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Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa:
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NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL:

HORIZONTE DO PLANEJAMENTO: 5 ANOS, 2011 a 2015.

VERSÃO SPE-V.17

|[pic]Prof. José Carlos Panegalli, MSc, Orientador |
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

1. RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO 5

2. O PROCESSO DO PLANEJAMENTO 6

3. QUESTÕES FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 6

4. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 7

4.1 IDENTIFICAÇÃO DA ESTRUTURA VALORATIVA DOS GESTORES DA ORGANIZAÇÃO 7 4.1.1) Posicionamento dos gestores da organização 7 4.1.2) O perfil dos gestores e das equipes da organização permite trabalhar com planejamento estratégico? 8 4.1.3) Que critérios de desempenho considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13

5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14

MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 C) COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 16 5.1.2 SEGUNDA ABORDAGEM: 17 A) ANÁLISE DA