Balanced Scorecard Dos Rh

* Sumário 1. Controle 2 2. Índice de Desempenho 2 3. Balanced ScoreCard 3 3.1. Perspectiva Financeira 4 3.1.1 Índices de lucratividade 4 3.1.2 Índices de liquidez 5 3.2. Perspectiva dos Clientes 6 3.2.1 Percentual de entregas no prazo 6 3.2.2 Tempo de ciclo 6 3.3. Perspectiva dos Processos Internos 6 3.3.1 Índice de horas extraordinárias realizadas 6 3.3.2 Índice de Fator Hora Dia 7 3.4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 3.4.1 Índice de…

benefícios, movimentações internacionais, comunicação interna, formação, desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, business partner, qualidade de vida, segurança do trabalho e administração de RH. Reporte ao CEO da corporação no Brasil e reporte funcional a diretora global de RH. Gerenciamento da equipe composta por treze profissionais. Atuação na start up da empresa no Brasil em 2008, na estruturação da área de Recursos Humanos e migração de trezentos funcionários da…

curso de Pós - Graduação - MBA em Gestão de Pessoas, as técnicas descritas no referido material e descrever quais são as principais práticas de RH que foram aplicadas no conteúdo do filme intitulado “O Mestre dos Mares – o lado mais distante do mundo”. Em seguida, tecer comentários a cerca das cenas que descrevem tais procedimentos, identificando as técnicas de RH praticadas e apontando possível aplicação no contexto corporativo do narrador. 2 METODOLOGIA Identifica-se no presente…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução 1.1 Contextualização Ferramentas de Gestão são importantes para auxiliar os gestores das organizações na tomada de decisão e no controle de qualidade. Com a globalização o mercado está cada dia mais competitivo e dinâmico, assim se fazem necessários métodos que possam trazer à empresa um diferencial perante seus concorrentes. Existem atualmente diversos métodos para se alcançar o equilíbrio organizacional. Métodos para

("lighting") da Philips em 1998, o "Balanced Scorecard" tem se revelado uma forma eficiente de definir a estratégia de operação, bem como o monitoramento de sua implementação. Hoje, o BSC é utilizado por todas as unidades da Philips em 60 países. Na empresa, diz Alessandra Ginante, assessora de Recursos Humanos para a América Latina da área de "lighting", a implementação do BSC foi importante porque estabeleceu um elo entre as estratégias dos negócios e as do setor de RH. (fonte:…

empresa; - Falta de alinhamento dos objectivos globais com os objectivos dos departamentos e dos trabalhadores; - Falta de alinhamento com os objectivos a longo prazo; - Inexistência de indicadores para controlo dos factores críticos, 3 Balanced Scorecard MADSAD-FE-UP A execução da estratégia depara-se com uma série de barreiras que impedem a sua implementação com sucesso. Por outro lado, os activos intangíveis ocupam um lugar cada vez mais predominante. Activos…

1- Qual é o papel do RH para a gestão da estratégica e o alcance dos objetivos de uma organização? Conhecer o negócio da empresa, missão, visão e valores são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no setor de Recursos Humanos. Para desempenhar bem a sua função, "vestir a camisa" e sentir-se pertencente ao negócio, todos os funcionários devem conhecer os objetivos de sua empresa para poder integrar-se ao meio e estar em consonância com as metas da organização

colaboradores cometeram e como medida indireta o lucro alcançado. Um resultado indireto do treinamento no exemplo apresentado poderia ser um aumento no lucro da empresa. Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas…

COMÉRCIO EXTERIOR COMPETITIVIDADE EM RH BALANCED SCORECARD APLICADO NA ÁREA COMERCIAL Porto Alegre 2009 Luciana Valim BALANCED SCORECARD APLICADO NA ÁREA COMERCIAL LR INFORMÁTICA INDUSTRIAL LTDA desenvolvimento do Balance Scorecard, e sua aplicação na área comercial, apresentado como parte da avaliação na disciplina de Competitividade em RH.

simonea@pg.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET/PR) marcal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Este artigo apresenta uma comparação entre alguns modelos de medição de desempenho. Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz de difundir e alinhar a estratégia, por toda a organização, utilizando para…