Balanced Scorecard Dos Rh

uma força definida de determinar que o resultado foi atingido.  Orçamento estratégico: é a identificação, dimensionamento e alocação de recursos humanos, físicos e financeiros, tendo em vista a realização do plano estratégico. Metodologia balanced scorecard - Desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, de Harvard. - Filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das empresas e organizações. - Seu objetivo é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional. - É…

mudar suas prioridades, de administrar empresas a fim de otimizar o capital para administrar empresas a fim de otimizar as pessoas. A competitividade tem algumas características: é um conhecimento dependente e começa com a auto competitividade. O rh precisa enfrentar as questões-chave do mundo dos negócios e contribuir para alcançar uma nova forma de competição que seja alavancadora do progresso das empresas e das pessoas. Para o individuo a competição é um processo natural. Ele busca…

mão-de-obra; | Infra-estrutura adequada nos Pólos; | Fortalecimento da marca; | Imagem positiva da marca; | Expansão para demais regiões do Estado; | Experiência de mercado; | Melhoria da metodologia da educação a distância. | Disponibilidade de RH na matriz. | | PONTOS FRACOS | AMEAÇAS | Falta de profissionais qualificados em educação a distância para atuarem nos pólos; | Resistência da população quanto à educação a distância; | Fragilidade no controle de qualidade do…

Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial são responsáveis pela transformação de um ambiente de negócios. Com a globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações são uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel…

novas aplicação ou melhorias; - Interagir com executivos, pessoal técnico e profissionais de outras áreas; - Em 2009, reestruturação TI (software, hardware, pessoas e terceiros) e projeto para centralização dos setores Contábeis, Fiscal, Financeiro, RH e TI em um único local, gerando uma economia de U$ 1 milhão anuais; - Em 2010, recuperação/reorganização da concessionária Itatiaia Caminhões, atual Besser em 2014 passou a gerar lucro de 2% e desenvolvimento de interno para o controle de…

Federal de Santa Catarina. COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA (em português). Página visitada em 30 de Agosto de 2010. BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 [1] CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”.…

Estado. 1.1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 1.2 Excelência nos serviços públicos. 1.3 Excelência na gestão dos serviços públicos. 2 Gestão de Pessoas 2.1 Conceitos e práticas de RH relativas ao servidor público. 2.2 Planejamento estratégico de RH. 2.3 Gestão do desempenho. 2.4 Comportamento, clima e cultura organizacional. 2.5 Gestão por competências e gestão do conhecimento. 2.6 Qualidade de vida no trabalho. 2.7 Características das organizações…

verificado com o potencial dos colaboradores, poderão ser definidas e condicionadas as progressões de carreira. Figura 1- – Impacto da Avaliação de Desempenho (adaptado de Camara, P.B. (2012). Manual de Gestão e Avaliação de Desempenho. Lisboa: Editora RH.) 3 Segundo Carvalho (2011, p. 304) “Em termos gerais, a implementação de um sistema formal de avaliação do desempenho encerra as seguintes contribuições para a melhoria dos resultados organizacionais: - validação dos…

Auto-avaliação; Relatório de performance; Avaliação por resultados; Avaliação por objetivos; Padrões de desempenho; Frases descritivas; Avaliação 360 graus; Avaliação de competências; Avaliação de competências e resultados; Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. Vantagens da Avaliação de desempenho Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando,…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…