Balanced Scorecard Dos Rh

BALANCED SCORCARD Definição: Numa organização os gestores necessitam de um instrumento de gestão que reflicta em cada momento a situação da organização, departamento ou sector. Num contexto competitivo, quando os recursos são escassos, torna-se imperativo mostrar objectivos consistentes com a estratégia delineada e suficientemente atractivos para apoiar os gestores nas suas propostas junto da decisão de topo, bem como, apoiar os gestores no controlo contínuo das estratégias…

necessária e continuar a pratica do crescimento continuo. Na década de 80 as Universidades Brasileiras passam a preocupar-se com esta atividade criando-se com isto centros de pesquisa e avaliação de técnicas e atividades em outros países. BALANCED SCORECARD (BS): Esta atividade é apresentada pelos autores “Kaplan e Norton”, como sendo um modelo que apresentam meios e métodos equilibrados e balanceados, daí seu próprio nome. O “BS” é uma ferramenta que traduzira uma visão estratégica e…

para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 2001. FRANÇA, A.C.L. Práticas de recursos humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007. FERNANDES, Bruno H.R. Competências & desempenho organizacional – o que há além do Balanced Scorecard. São Paulo: Saraiva, 2006. FLEURY, Maria Tereza Leme. As pessoas na organização. São Paulo: Atlas, 2002. GOLDSMITH, Marshall. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003. GOLEMAN, Daniel. Inteligência…

para região e incorporar novas reservas que possibilitem o crescimento da produção de petróleo e gás natural. Para analisar os resultados do planejamento a unidade aplica o Sistema de avaliação de desempenho tático-operacional, Balanced Scorecard (BSC). “Balanced Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os depois à sequência de ações que precisam ser tomadas em relação aos processos financeiros, dos…

..................15 4.1. FERRAMENTAS DE GESTÃO...........................................................................15 4.1.1. Sistemas de informacoes gerenciais – SIG........................................................15 4.1.2. Balanced Scorecard – BSC.................................................................................15 4.1.3. Seis Sigma............................................................................................................16 5.…

organização, atuando de forma estratégica. Quando se conhece a estratégia do negócio, é possível acompanhar e monitorar a comunicação dentro da empresa, tomando decisões e realizando ações em todos os subsistemas, alinhados à estratégia empresarial. O RH hoje é chamado de “desenvolvimento humano organizacional” onde atua diretamente nas informações e planejamento estratégicos da organização através dos indicadores e norteadores da estratégia é possível recrutar e selecionar gente certa…

demagogo não deixou de ser descoberto e identificado pelos operários e seus sindicatos; Ao receber tantas críticas, a Teoria das Relações Humanas precisou de uma reestruturação que deu origem a Teoria Comportamental • Tema 4: 9.Pesquise sobre Balanced Scorecard e explique como essa tecnologia de gestão é capaz de auxiliar na tomada de decisão organizacional. As transformações de ordem organizacional são sentidas em diversos níveis, tanto no nível estrutural como operacional. O nível…

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

corporativo, pois a cada dia surgem novas ferramentas de gestão e negócios como: outsourcing (terceirização), benchmarking, open-book management (gerenciamento com o livro aberto), empowerment (reengenharia), gestão e organização horizontal, Balanced Scorecard etc. Com a globalização, o surgimento de cursos à distância ampliou, assim como os profissionais que auxiliam os gestores e colaboradores a adaptar-se e a tirar proveito das mudanças. Como exemplo, existe muitas…

dados a organização pudesse reestruturar e melhor seus canais, de modo a atingir e satisfazer a todos. A TECNOLOGIA Através da INTRANET no campo de Gestão de Pessoas disponibilizamos todos os indicadores, das unidades de atendimento e do RH, baseado no planejamento estratégico (BSC), Pesquisa de satisfação, Auditorias internas-externas, Mercado de Trabalho, Inovação tecnológica e Avaliação de desempenho. Os meios tecnológicos facilitam e agilizam muitos processos, como por…