Balanced Scorecard Dos Rh

No Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão de pessoas, tem como caso a empresa Remo Camisetas Promocionais. Ela tem em foco mostrar um novo tipo de gestão de RH, onde a administração não fica concentrada somente em seus proprietários ou afins. Os colaboradores tem um papel substancial em tomar decisões, em relação a estrutura da empresa e a operacionalidade da mesma. A BSC é uma ferramenta base da nova gestao exigida pelo mercado e pelo lucro empresarial. A remuneracao…

desempenho após redesenho e quantifica os determinantes de atividades para definir o escopo dos recursos necessários para o redesenho do processo . Outra ferramenta muita utilizada nos dias atuais, principalmente nas grandes organizações é o BSC – Balanced Scorecard. Conceito: Sistema gerencial que permite à organização implementar, divulgar e gerenciar suas estratégias. Em outras palavras, é um sistema de gestão estratégica utilizado para: Esclarecer e obter consenso em relação…

Gestão de Pessoas ou Gestão de RH Introdução: A área de Gestão de Pessoas tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Gestão de Pessoas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A importância do sistema de remuneração dentro da área de Gestão de Pessoas tem sido fator de não pouca discussão nas organizações levando em consideração o método em que a…

Universidade do Vale do Rio dos Sinos Unisinos FABEX BIKE: ANÁLISE DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD Centro de Ciências Econômicas Curso de Administração de Empresas Sistemas de Informações Gerenciais Airton Saraiva Bernardo Moller Daniel Schmidt Fernanda Amorim Fernando Plentz Prof.: Luís Felipe Schilling São Leopoldo 2006 1. PERSPECTIVA DE VALOR E PERSPECTIVA FINANCEIRA Missão:…

BSC, assim como sua diversificação geográfica e suas vantagens competitivas. Na disciplina Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a transparência em suas relações comerciais e com seus funcionários e o papel fundamental do RH nas relações de conflito. Para a disciplina Sistemas para Operações para Recursos Humanos, houve a descrição das atribuições do Departamento Pessoal e os contratos de trabalho utilizados na empresa. Palavras-chave: Planejamento,…

estabelece estratégias para atingir estes objetivos. Geralmente é produzido um plano estratégico ou plano de negócios, a partir deste ponto objetivos e estratégias funcionais são desdobradas para as áreas da empresa, marketing e vendas, operações, logística, RH, TI, pesquisa e desenvolvimento, dentre outras. Outro momento acontece quando o mesmo "board", redefine o plano de negócios (acima) devido mudanças ou novas oportunidades de mercado, e por fim outro momento ocorre no dia a dia,…

raramente revisadas 3. Uso de ROI; revisão das métricas 4. Também mede eficácia 5. Também mede operações de negócio, RH e parceiros/fornecedores MÉTRICAS DE NEGÓCIO 1. Investimentos de TI raramente medidos 2. Foco no custo por unidade; as métricas são raramente revisadas 3. Uso de ROI; revisão das métricas 4. Também mede o valor para o cliente 5. Uso de processos como Balanced Scorecard, estende as métricas aos parceiros e fornecedores Página 6 RELAÇÃO ENTRE AS MÉTRICAS…

compartilhe sua experiência conosco. Esperamos você em www.bmgenbrasil.com INDICE Para construir visão de longo prazo Canvas ...................................................................................................... BSC / Balanced Scorecard ..................................................................... Design thinking ...................................................................................... Oceano Azul…

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

todos por tudo. Dackson Erik da Silva Lista de Figura Figura 1: Dados, informações e conhecimento 14 Figura 2: Modelo decisório 15 Figura 3: Dados X Informação X Conhecimento X Decisão 19 Figura 4: Perspectivas do Balanced Scorecard. 20 Figura 5: Estrutura de funcionamento de um sistema ERP. 25 Figura 6: Funcionalidades dos sistemas ERP. 25 Figura 7: Metodologia para planejamento de sistemas de informação. 28 Figura 8: Elementos intervenientes na tomada…