Balanced Scorecard Dos Rh

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. E. Balanced Scorecard: sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos…

utilizadas na empresa; Atendeu a reinvindicações e sugestões dos funcionários; Alinhamento da gestão de pessoas ao contexto de trabalho do funcionário e à estratégia organizacional; Integrou três importantes práticas e instrumentos de gestão: Balanced Scorecard, Avaliação 360 ° e Gestão por Competências; E permitiu integrar os subsistemas de gestão de pessoas em torno do desenvolvimento de competências fundamentais ao sucesso do Banco. Negativos: Quanto aos aspectos negativos,…

Ferramentas de Gestão Índice: Prefácio Painel de Controle (Balanced Scorecard) Benchmarking Re-engenharia de Processo . Inovação Colaborativa Core Competencies Gerenciamento do Relacionamento com Clientes - CRM Segmentação de Clientes Ferramentas de Suporte à Tomada de Decisão Downsizing Estratégias de Crescimento Gestão do Conhecimento Lean Six Sigma Gerenciamento da Fidelidade Fusões e Aquisições Missão e Visão Comunidades Online Terceirização…

preocupar só com a remuneração. Seja estratégico, contribua para dar um sentido à organização que você atua". Assim, o papel do RH vai muito além do pré-estabelecido, ele deve atuar sobretudo como um mediador, um gerenciador de conflitos entre a empresa e o empregado. "Se a máquina (empresa) gera atrito, o RH é lubrificante", provocou o executivo. Cenati afirmou que o RH é o agente de mudanças na organização, é preciso que ele mude para deixar de perder os talentos. "Aí é com você: ou…

Capítulo I – Conceito de Avaliação do Desempenho Humano Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a disciplina de Avaliação do Desempenho, veremos os significados das nomenclaturas mais utilizadas nessa área: feedback, balanced scorecard, administração por objetivos, diferença entre desempenho e potencial. Serão apresentados os conceitos teóricos, para que tenhamos conhecimento dos termos mais utilizados na Avaliação de Desempenho. Primeiramente veremos a diferença…

Instrumentos e metodologias organizacionais. Comportamento organizacional. Gestão de Pessoas: Estratégias de RH, Relações com Empregados, Equipes, Liderança. Gerenciamento de Desempenho, Remuneração e Benefícios, Motivação, Desenvolvimento de RH e Educação corporativa, Qualidade de Vida no Trabalho. Gestão de conflitos. Estratégia e Planejamento estratégico. Contabilidade Pública. Balanced Scorecard (BSC). Estrutura organizacional. Condicionantes da estrutura organizacional.…

Execução Check – Verificação Act – Ação PDSA: Study Dr. W. Edwards Deming Material de responsabilidade do professor Germán C. Alfonso Balanced Scorecard: o principal modelo de gestão do desempenho do mundo! § Criado por Robert Kaplan e David Norton no inicio da década dos 90...…

O RH COMO INSTRUMENTO NA GESTÃO EMPRESARIAL: UMA RELEITURA DOS PROCESSOS Graduado em o Ciências Contábeis. Pós Graduando em Recursos Humanos pelo Centro Universitário de Goiás – Uni-ANHANGUERA. RESUMO Perceber a realidade teórica em que se elaboram algumas das ações de Recursos e rever, também a partir de um recorte teórico, este conjunto conceitual, é o objeto central deste artigo. Assim, a proposta deste trabalho é de forma breve e objetiva, citar algumas das ações dos…

niveis da organização (individual,grupal e organizacional),as competencia necessária para alcançar seus objetivos. A gestão de competencias da empresa tem que ser construida considerando a visão estratégica,alinhando a missão,visão e valores,na area de Rh será inevitavelmente um dos pricipais atoresnesse contexto coordenando atividades que promovam melhorias do processos, a gestão dos conhecimentos e o comprometimento e a satisfação dos empregados girando a engrenagem para que seus…