Balanced Scorecard Dos Rh

aumenta obrigando a organização a implantar métodos sustentáveis. É preciso ter discernimento para perceber as limitações e necessidades de mudanças, e perspicácia para inovar visando melhoria e eficiência nos serviços prestados e oferecidos. Os RH há alguns anos atrás, constituíam o exemplo típico de recursos fáceis e abundantes, porém, nos tempos de hoje a situação sofreu uma notável reviravolta, colocando as pesquisas e preocupações com os colaboradores acima de muitas outras situações.

prioritários? * Como deverão os recursos ser distribuídos dentro do negócio? Estratégias Funcionais – Aplicam-se as funções da organização, ou as funções de cada unidade de negócio em determinado ramo de negócios. Exemplos: marketing, produção, finanças, RH, etc. Estratégias Operacionais – Estabelece diretrizes especificas de como conduzir as atividades do dia a dia. 5 – Quais os três procedimentos na elaboração de plano estratégico? 1. Análise do ambiente externo (ameaças e…

A função de recursos humanos (RH) hoje, está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades para com seus funcionários, os quais terão a oportunidade de mostrar suas habilidades e conhecimentos de acordo com as necessidades da organização. O departamento de recursos humanos de uma empresa desenvolve diversas atividades O RH busca atingir melhores…

tentativas dos alunos em obter a “solução correta” (a solução do professor). A título de exemplificação, a solução do caso 1 constante do livro Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial, é apresentada na seqüência: Caso 1: “O Balanced scorecard” Tempo de duração da apresentação do caso: 100 minutos. 1. INTRODUÇÃO (10’) • Leitura do caso, inclusive mencionando as tabelas (5’) Professor organiza a apresentação pedindo que alguém leia o caso. • Perguntas para aquecimento:…

planejamento estratégico apresenta um rápido desenvolvimento tanto no teórico quanto no modelo pratico com vasta experiência em portfolio além de vários conceitos analise econômica de estrutura conduta e performance entre outas. Há o (BSC) Balanced Scorecard onde capta toda a performance e organização da empresa visualizando a estratégia de negócios. O BSC deve a criação de uma rede de indicadores onde deve-se atingir todos os níveis organizacionais. O planejamento tático definem…

Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança…

Segundo (Kaplan et al, 1997, p.24): O Balanced Scorecard é uma ferramenta completa que traduz a visão e a estrátégia da empresa num conjunto coerente de medidas de desempenho. Muitas empresas adotaram declarações de missão para transmitir valores e crenças fundamentais a todos os funcionários. A declaração de missão aponta as crenças essenciais, e identifica os mercados-alvo e produtos essenciais. As medidas do Balanced Scorecard são para articular a estratégia da empresa

que ocorre com as suas vantagens competitivas e com as vantagens competitivas dos seus concorrentes. Estas consideraes valem tanto para a rea de marketing e administrao, como para a rea de tecnologia (mais difcil, mas no impossvel) e para a rea de RH, em geral. S resta ento voltar a cavoucar na rea PROMISSORA ou rezar para que se tenha algo na rea de OPORTUNIDADES, e iniciar novo ciclo, para obter conhecimento que garanta vantagens competitivas que acabaro sendo copiadas... Tanto na…

auto-avaliação e não somente as avaliações chefe-subordinado. A adoção desses cuidados ajuda a minimizar a ansiedade excessiva dos profissionais envolvidos em relação às avaliações, pois não é incomum as pessoas associarem a avaliação a auditorias de RH e cortes do quadro de funcionários. Mostram que as mudanças comportamentais demandam em conjunto de ações integradas, esforços combinados do indivíduo com suas aspirações e projetos pessoais e da organização para alcançar resultados em comum.

Desvantagens dessa Metodologia ..................................................................................... 19   10. AVALIAÇÃO 360 GRAUS............................................................................................ 19 BALANCED SCORECARD (BSC) ............................................................................... 21 Evolução da Avaliação de Desempenho ...................................................................... 22 3 Introdução A…