Balanced Scorecard Dos Rh

período) 2.7.1 Política de Qualidade 2.7.2 Acessibilidade 2.7.3 Inclusão social 3 PLANO ESTRATÉGICO O plano estratégico é oriundo da disciplina de Decisão e Planejamento Estratégico, 2º período do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH. Objetiva o desenvolvimento do planejamento das estratégias de uma organização com vistas a sua compreensão e aplicação sistêmica. O plano estratégico deve ser idealizado a partir da identidade da organização e de seus elementos:…

modelo de desenvolvimento que segue o princípio da sustentabilidade. Sustentabilidade – Característica de um processo ou sistema capaz de se manter mais ou menos constante, ou estável, por longo período. MATEMATICA APLICADA AO RH Capítulo 01: Conceito de função As funções matemáticas são usadas como ferramentas que auxiliam na resolução de problemas ligados à administração de empresas.Nesta seção descrevemos o conceito de função. Na Matemática, o conceito…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

inteligentes, capazes e com alto grau de formação acadêmica. Entretanto, não são ou não estão preparados para serem líderes de pessoas em um ambiente político, envolto por interesses políticos, muitas vezes partidários, onde impera o uso de poder. RH - Que fatores contribuem para que eles apresentem esse perfil? Rogerio Leme - O principal fator é que estes gestores não foram preparados para serem gestores de pessoas, mas apenas gestores de processos. Normalmente, o melhor técnico…

parâmetro de desempenho, medição de desempenho real, comparação de desempenho, implementação de medidas corretivas São instrumentos usados no controle do desempenho organizacional: controle financeiro, sistemas de informação gerencial, auditoria, balanced scorecard, benchmarking. O fator humano também e fundamental como o individuo se comporta nas diferentes formas de controle. ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES A administração das operações é a área que cuida do planejamento,…

avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. 7.7. Gestão de Desempenho Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de desempenho e potencial. Modelos de gestão de desempenho. Utilização do Balanced Scorecard. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento. Aplicação dos instrumentos. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados. 7.8.…

|35 | |4.1 Contribuições dos Pesquisadores para a Avaliação do Capital Intelectual |37 | |4.1.1 A Contribuição de Kaplan & Norton: Balanced Scorecard (BSC) como Indicador de Capital | | |Humano............................................................................. | | |4.1.2 Goodwill Versus

Iniciativas e verbas • Missão, visão e objetivo • Análise estratégica • Elaboração da estratégia Plano Estratégico Mapa estratégico Balance Scorecard Métricas de Desempenho Resultados Testar e Adaptar 6 • Análise da lucratividade • Estratégias emergentes • Correlações estratégicas Monitorar e Aprender 5 Plano Operacional Previsão de vendas Balance Scorecard Orçamentos Alinhar a organização 3 Resultados • Empresas • Unidades • Colaboradores • Revisões da…

(C) Descobrir ou apresentar a importância relativa de dados ou variáveis. (D) Demonstrar as oscilações de determinadas variáveis ao longo do tempo. (E) Encurtar o ciclo de concepção de um projeto. C (SAD/PE) Originalmente, o modelo do balanced scorecard (BSC) foi estruturado em torno de quatro perspectivas. Essas perspectivas são apresentadas a seguir à exceção de uma. Assinale-a. (A) Perspectiva financeira. (B) Perspectiva do cliente. (C) Perspectiva dos fornecedores. (D) Perspectiva

Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial são responsáveis pela transformação de um ambiente de negócios. Com a globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações são uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel…