Balanced Scorecard Dos Rh

responsáveis deverão ser definidos dentro da hierarquia e características de cada área, assim sendo, segue: CULTURA DO APRENDIZADO – IMPLANTAÇÃO (Empresa WML) Pesquisa e Conhecimento a. Pesquisa de formação escolar dos funcionários – responsável: RH a.1 – Elaborar formulário; a.2 – Distribuir para preenchimento – período de retorno 05 dias; a.3 – Elaborar banco de dados de controle; a.4 – Carregar banco de dados e analisar resultados. Programação de Ações e Prazos a.…

Táticos Planos Operacionais Fluxo de Caixa Planejamento Financeiro Investimentos Aplicações Produção Planejamento Estratégico Planejamento da Produção Manutenção Abastecimento Planejamento de Marketing Planejamento de RH Vendas Propaganda Treinamento Alcance dos Objetivos Departamentais Planejamento Tático O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com…

provisão de RH (recrutamento e seleção).....................................22 2.4 - Subsistema de provisão de RH (cargos, carreiras e competências)......................24 2.5 – Subsistema de aplicação de RH (avaliação de desempenho)...............................26 2.6 – Subsistema de manutenção de RH (Salários e Benefícios)...................................28 2.7 – Subsistema de manutenção de RH (saúde e segurança no trabalho)...................31 2.8 – Subsistema de manutenção…

construção civil para R$ 327,61 / ton; - Aumentar a rentabilidade do negócio, agregando valor ao produto siderúrgico, através do monitoramento do custo do frete até o valor máximo de R$ 45,89/ton. 7. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO O Balanced Scorecard é um termo de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton e 1992. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a…

CURSO TECNLOGO DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS VILA FORMOSA MARIA IZABEL TEIXEIRA PINTO DBORA BENAMIM FRANCISQUETTI CAMILA STEFFEN BORGUESANI BRUNA FERNANDES MARCELLA MELO Professor Orientador Hlio Cezrio Tutora RH Prof Viviane Castelo Branco Coordenadora de curso Prof Maria Aparecida Baslio TRABALHO DE GRADUAO INTERDISCIPLINAR MDULO AMARELO So Paulo 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO TECNLOGO DE GESTO DE…

Diagnóstico Empresarial Reuniões mensais de avaliação 7 5 2 Planejamento Estratégico CAMPOS DE RESULTADO 6 Econômico-financeiro 3 Diretrizes Mercado Tecnologia e processos 4 Contrato de Resultados Gestão de RH Painel de Bordo Orçamento O orçamento no contexto do planejamento BASE DE DADOS DO DESEMPENHO PASSADO EXPECTATIVAS DOS INTERESSES INTERNOS SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PLANO ESTRATÉGICO MISSÃO, OBJETIVOS,…

el InfoAPLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DO CENTRO BRASILEIRO DE INFORMAÇÃO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - PROCEL INFO Karla Kwiatkowski Lepetitgaland DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos

Indicadores do PNQ .......40 2.2.1.4 Vantagens e Limitações do Modelo do PNQ ..........................41 2.2.2 Modelo do Balanced Scorecard ...........................................................41 2.2.2.1 Apresentação do Balanced Scorecard ...................................41 2.2.2.2 Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard............43 2.2.2.3 Perspectivas do Balanced Scorecard .....................................44 2.2.2.4 Vantagens e Limitações do modelo do BSC…

2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da estratégia aos…

.................................................................................... 18 O capital intelectual e o seu percurso histórico .................................................................................................. 20 Balanced Scorecard ............................................................................................................................................ 21 Figura 5 ......................................................................................