processos gerenciais

ETAPA I (PASSO 1)
Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade avaliar caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado a reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
Até mesmo em nosso dia a dia algumas de nossas decisões necessitam de planejamento, mas na maioria das vezes agimos e antecipamos os resultados de nossas ações agimos com mais frequência do que planejamos.
O planejamento é a tomada de decisões um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens á equipe de projetos tais como: àPermite controle apropriado àProdutos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente àMelhor coordenação das interfaces do projeto àPossibilita resolução antecipada de problemas e conflitos àE permite um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão
“Prepara-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker)
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução o objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.
O planejamento requer que se pense no futuro sabendo-se que a decisão tomada no presente irá refletir no futuro.
O planejamento é composto de várias de várias etapas interdependentes as quais através de seu conjunto possibilitam á pessoas ou grupo de pessoas atingirem objetivos.
O planejamento estratégico (estende-se ao longo prazo) é desdobrado em vários planejamentos táticos (médio prazo). Estes, por sua vez, se desdobram em planos operacionais (curto prazo) para a sua devida realização.
O planejamento estratégico apresenta um rápido desenvolvimento tanto no teórico quanto no modelo pratico com vasta experiência em portfolio além de vários conceitos analise econômica de estrutura conduta e performance entre outas.
Há o (BSC) Balanced Scorecard onde capta toda a performance e organização da empresa visualizando a