Gestão de Pessoas

Gestão de Desempenho e Carreira.

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A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos:
– 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa.
– 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos.
– 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção

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e Integração.
4. Treinamento e Desenvolvimento.
5. Gestão de Desempenho e Carreira.
6. Remuneração e Benefícios.
7. Segurança e Medicina.
8. Relações Trabalhistas e Sindicais.
9. Estabelecer indicadores e informações gerenciais. 

GESTÃO DE DESEMPENHO E CARREIRA
› Planejamento, seleção, desenvolvimento e a

avaliação de competências nos recursos humanos necessários aos objetivos do negócio.

› O Que é Avaliação de Desempenho
 É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro.

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Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência e as qualidades da pessoa.

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A avaliação das pessoas que desempenham papéis na organização pode ser feita através de várias abordagens que recebem denominações, como avaliação do desempenho, avaliação do mérito, avaliação dos funcionários, relatórios de progresso, avaliação de eficiência funcional etc.

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Fatores que afetam o desempenho no cargo •

Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho

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Conforme a política de RH adotada pela organização, a responsabilidade pela avaliação do desempenho das pessoas pode ser atribuída ao:
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• Gerente
• Próprio indivíduo
• Indivíduo e seu gerente conjuntamente
• Equipe de trabalho
• Órgão de RH
• Comissão de avaliação do desempenho.

Cada uma dessas seis alternativas envolve uma filosofia de ação.

Responsabilidade pela Avaliação do
Desempenho
– O gerente
• Em geral, cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho de seus subordinados e por sua avaliação. Quem avalia o desempenho das pessoas é o próprio gerente ou