Gestao estratégica

A Gestão Estratégica

FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
(Mirian)

1) A Gestão estratégica

Caracteriza-se por um processo de ação:
 Gerencial sistemática
 Contínua.
Tem como objetivos:
 Manter a organização
 Senso de direção
 Continuidade a longo prazo

A Gestão estratégica foca a necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois da elaboração e implantação.
A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante na tomada de decisões, visando efeitos futuros.

Processo composto por ações:
 Inter relacionadas
 Inter dependentes

Na Gestão existem três níveis hierárquicos:
 Gestão estratégica corporativa
 Gestão estratégica de unidades de negocio
 Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais

Três níveis hierárquicos no planejamento estratégico:
 O institucional
 Dos negócios
 Funcional

Institucional:
Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub otimizadores.

Estratégias de Negócios:
Desafio de conhecer, missões, opções, aliadas com a estratégia corporativa e disponibilidade de recursos para o conjunto de funções.

Funcional:
Não apenas consolidar as necessidades, de meios exigidos pela organização e cada negocio. Conhecer estratégias especificas voltadas para os diferentes suportes funcionais da organização.

2) Avaliação e síntese estratégica

Analise sistêmica dos efeitos do conjunto de interações entre:
 Fatores internos
 Forças e fraquezas
 Fatores Externos
 Oportunidades, ameaças a organização

Matriz de analise estratégica
 Atuação defensiva da organização: capacidade de suas forças criarem oportunidades ligadas ao ambiente externo.
 Capacidade defensiva: conjunto de forças para neutralizar ameaças do ambiente externo.
 Falta de atuação ofensiva: fraquezas impedem de se aproveitar de oportunidades.
 As vulnerabilidades: fraquezas atuais aumentam os riscos.
 Ameaças a organização