Balanced Scorecard Dos Rh

MESTRADO CIÊNCIAS EMPRESARIAIS TRABALHO FINAL DE MESTRADO DISSERTAÇÃO APLICABILIDADE E ACEITAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO 3º SECTOR SUSANA LEITE VILHENA JUNHO – 2012 Resumo A presente dissertação versa sobre a aplicabilidade e aceitação do Balanced Scorecard (BSC), enquanto ferramenta de gestão estratégica, no 3º sector, sendo sobretudo um exercício de reflexão. Foi utilizada a metodologia Delphi e constituído um painel de seis organizações, que ao longo de três…

organização; • Desenvolver sempre a qualidade de vida no trabalho; • Administrar e impulsionar a mudança; • Manter políticas éticas e comportamentais Processos da Gestão de Pessoas Consiste em várias atividades integradas, como • Planejamento de RH; • Recrutamento; • Seleção; • Remuneração; • Treinamento; • Segurança; • Saúde, entre outros. Os 06 processos da Gestão de Pessoas 1) Processo de agregar pessoas, utilizados para incluir novas pessoas na empresa; 2)…

O Balanced Scorecard O seu surgimento que teve algumas limitaçãoes referentes aos sistemas tradicionais tendo como uma avaliação de desempenho. BSC assim motivando em vareas áreas críticas tendo como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Em alguns estudos que foram feitos na origem do BSC lá na década de 90, quando exestia o instituto Nolan Norton (hoje chamada Bearing Point), tendo um ano de duração com vareas algumas empresas cuja tinha motivação de que os…

Universidade Paulista – Instituto de ciências sociais e comunicação Aluno 1: Gabriel Martim Scatolim RA: T359CA – 9 Aluno 2: Lucas Duma Zakatei RA: T14532 – 5 Trabalho sobre BSC – Balanced Scorecard BSC: Como funciona e que resultado traz para uma empresa que o adota. São Paulo 2014 Sumário 1 BSC...............................................................................................................................3 2 As quatro dimensões…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o…

Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o Balanced Scorecard pessoal e Exemplos. A organização traduzindo a missão em resultados Missão

tivas, reunindo grandes bases de dados a fim de disponibilizar informações confiáveis aos gestores da organização. Comentário resposta correta: São sistemas que reúnem grandes conjuntos de dados, gerando informações sobre contabilidade, manufatura, RH, logística etc. Às vezes, são chamados de sistemas geradores de conhecimento. 2 O CRM (Client Relationship Management ou, em português, Gestão de Relacionamento com o Consumidor) é um sistema de informações que visa, tipicamente: Escolher…

justifica a necessidade dessas organizações desenvolverem um ambiente em que as pessoas reflitam | |sobre sua atuação desempenho. Nesse sentido, para utilizar indicadores de forma balanceada, encontra-se para uso da Gestão | |estratégica o uso do Balanced Scoredcard (BSC). | |O BSC foi apresentado pela por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, como um conjunto de indicadores financeiros e não …

A IMPORTANCIA DA FERRAMENTA GERENCIAL BALANCED SCORECARD EM RELAÇAO À GESTÃO DE PESSOAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Acimar de Oliveira Edson Moura da Silva (Orientador – Mestre em Administração; Especialista em Administração de Recursos Humanos; Psicólogo – edsonms@uai.com.br) Resumo As empresas atuam em um mercado globalizado turbulento, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado em constante mutação. A evolução e o surgimento de novas…