Zarifian

FORÇA E FRAGILIDADE NO MODELO JAPONÊS HELENA HIRATA E PHILIPE ZARIFIAN O modelo japonês de organização e de relações industriais se tornou uma referência aos países ocidentais, pois são fáceis de entender: a produtividade japonesa surpreende, sua competitividade preocupa, seu grau de eficiência intriga. O termo “competência tecnológica” é muito mais adequado para explicá-la, pois é um conjunto de conhecimentos, comportamentos e práticas sociais que asseguram o desenvolvimento…

produtiva. O princípio básico que norteia essa proposta está alicerçado no trabalho de Philip Zarifian, sociólogo francês, cujo estudo está focado na noção de intercompreensão da comunicação. Este conceito refere-se à linguagem como centro dos processos de comunicação, principalmente no mundo do trabalho, onde as falas profissionais são construções sociais da organização. (ZARIFIAN, 1991) Para Zarifian, a comunicação é compreendida em três dimensões: cognitiva, normativa e expressiva.…

representa chances de maior produtividade e aprendizado? Você já parou para refletir o que essa palavra significa e quais suas implicações na sua vida profissional? Iniciemos essa conversa a partir de algumas definições. O sociólogo francês Philippe Zarifian define competência como sendo “o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade”. Já o especialista em aprendizagem nas empresas Karl-Erik Sveiby define competência como a capacidade que possuímos para agir, baseada em nossos…

mensuráveis. Esse modelo de gestão assume uma posição muito importante perante o tal concorrido mercado, pois proporciona nas organizações relações entre “a estratégia, as funções críticas, as competências essenciais e as competências das pessoas” (ZARIFIAN, 2001, p. 11). No entanto, implementar o modelo de gestão por competência não é tarefa simples, mesmo que se tenha o apoio e comprometimento da alta administração em todas as fases da implementação do modelo, pois caso contrário,…

gerencial de pessoas seria a possibilidade de mobilizar conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais para manter o bom relacionamento na empresa para assim cumprir a tarefa ou responsabilidade de administrar bem e desenvolver com sucesso a empresa. (ZARIFIAN, 2001). Diante destas questões, sugere-se reconhecer quais são as habilidades e conhecimentos necessários que um gestor deve desenvolver para obter resultados de suas ações. A fim de elucidar qual o diferencial desenvolvido por…

seu Talento. [...] a competência é a faculdade de mobilizar redes de atores em torno das mesmas situações, é a faculdade de fazer com que esses atores compartilhem as implicações de suas ações, é fazê-los assumir áreas de co-responsabilidade. (Zarifian, 2008, p. 74) Ainda Chowdhury (2003) indica as seguintes formas para potencializar pessoas talentosas: Equipes. Junte uma pessoa talentosa em potencial a outras formando equipes e dê-lhes desafios e um trabalho significativo a…

Transformação; Grupo; Criação e reflexão e Ação. IV) Quais os principais autores destacados no Referencial Teórico? Boyatizis(1982); Parry(1995); Becker(2001); Spencer e Spencer(1993); Hipólito(2000): Dutra(1998); Sandberg(1996); Moscovici(1994); Zarifian(2001); Durand(1998); Ruas(1999); Boterf(1997); Bruce(1996) ; V) Qual a metodologia proposta pelos autores ? Faça um pequeno draft da metodologia! Buscou-se identificar os elementos de aprendizagem organizacional que podem…

organizacional é que, nestas organizações, não existe a separação entre o topo que pensa e a base que executa. Deve haver um compartilhar coletivo do processo de pensar e aprender em todos os níveis organizacionais. O pesquisador francês Philippe Zarifian( Fleury In Davel, 1996) propõe uma distinção interessante para caracterizar os novos modelos organizacionais que estão surgindo atualmente: a organização qualificada e a organização qualificante. Segundo esse autor, as "organizações…

transportadores modificaram-se nos processos de trabalhos e perfis profissionais em particular gerentes, supervisores de caixas que apontam vantagens e desvantagens da automação comercial para clientes, tomando-se como base a produção de serviços de Zarifian, destacando a importância da adoção das TICs, a fim de acompanhar desenvolvimento organizacional. A modernização de serviços distribuídos sem serem auto-serviços como supermercados, lojas, existem a questão de adesão de maiores tecnológicas.

por Taylor, pela Escola Sócio-Técnica e pelos Modelos Japoneses. Neste contexto, o trabalho que esta sendo desenvolvido pôr Philippe Zarifian e Pierre Veltz, dois pesquisadores da École Nacional des Ponts et Chaussés, junto às empresas francesas, se apresenta como de grande relevância. O fulcro do processo de mudança é a Organização do Trabalho na Produção. ZARIFIAN (1992), propõe uma distinção entre organizações qualificadas e organizações qualificantes. Uma organização qualificada…