Zarifian

STOFFEL, 1997) Uma mudana marcante nos mtodos de avaliao a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Alm disso, a introduo do conceito de competncia, compreendido como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivduo (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou criao de novas formas de avaliar as pessoas em uma organizao - Avaliao 360 graus neste mtodo o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relao, tambm chamados de…

logística e a distribuição próximas dos centros consumidores. Há, enfim, a necessidade de as empresas definirem melhor sua visão estratégica para estar bem posicionadas hoje e futuramente no cenário globalizado. O pesquisador francês Philippe Zarifian enfoca três mutações no mundo do trabalho que justificam a emergência do modelo de competências em lugar do modelo de cargos e salários na gestão das organizações: a) A noção de evento b) Comunicação c) A noção do serviço. A…

geralmente desvinculados de qualquer contexto patológico. Porque o que está em questão agora não é o sofrimento mental no rol dos clássicos sistemas de cuidados médicos, mas a crescente intolerância às asperezas, por menores que sejam, da existência. Zarifian (1997, p. 218) escreveu que na Grã-Bretanha um estudo apontou que mais de 500 mil pessoas se recusam a parar seu tratamento com benzodiazepinas, mesmo quando nenhuma patologia o justifica. Le Breton (1999, p. 53) enfatiza que…

conhecimento para lidar com as questões do mundo real cotidiano. E o desempenho observado e medido pode representar um indicador mais ou menos preciso e confiável do quanto a competência foi de fato desenvolvida ou adquirida. A proposta de Zarifian (2001) distingue diversos conteúdos em relação ás competências organizacionais que acabam por configurar diferentes áreas de desenvolvimento de competências para as pessoas: competências sobre processos, que são os conhecimentos sobre o…

trabalho novo, que não havia sido antecipado. (Op. cit. p. 40). 21 Zarifian, (2003) discorre sobre o conceito de competência e oferece o seguinte enquadramento em três categorias complementares, assim competência é: i) Tomada de iniciativa e de responsabilidade do individuo frente aos desafios; ii) Inteligência prática diante desses desafios e; iii) Faculdade de mobilizar redes de atores. Estabelece, ainda Zarifian (Op. cit.), quatro eixos que envolvem as competências: a)…

responsável, como tal reconhecido pelos outros. Implica saber como mobilizar, integrar e transferir recursos e habilidades em um contexto profissional determinado. É a capacidade de a pessoa assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas (Zarifian, 2001), a saber: • ser capaz de compreender e dominar novas situações de trabalho; • ser responsável e reconhecido por isso. Por ser competência uma característica relacionada à performance superior na realização de uma tarefa ou…

precisão total a realidade objetiva. Quando não há reflexão para o entendimento das reações pessoais, precisamos estar atentos a percepção que o indivíduo tem da situação e não para a própria situação concreta. 2.3 PRODUTIVIDADE Segundo Veltz e Zarifian (1993, p. 5), “a produção eficiente nunca resulta de uma otimização da combinação produtiva guiada por critérios 6 simples, nenhuma otimização, mas somente um conjunto de dilemas complicados que os autores tentam hierarquizar e…

enquete operária. São Paulo, Polis, 1980. THIOLLENT, M. A captação de informação nos dispositivos de pesquisa social: problemas de distorção e relevância. Texto apresentado ao VIII Encontro Nacional de Estudos Rurais e Urbanos, CERU, USP, 1981. ZARIFIAN, P.; AUBE, N. Cadernos de encargos da organização qualificante e flexível. Paris, LATTS/ENPC, s.d. Por que estudar Tópicos da Administração no curso de Engenharia Química?? DRUCKER, P. F. Desafios gerenciais para o século XXI.…

pesquisa empírica, as organizações têm o seu processo de comunicação interna estruturado para apoiar os objetivos e estratégias da organização. Para isso, a comunicação interna é planejada com foco no longo prazo e monitorado sistematicamente. Para Zarifian, divergências entre as necessidades da organização e as expectativas dos trabalhadores constituem um limite na gestão organizacional, dificultando a comunicação. A credibilidade de decisões é um dos limites de certas organizações que…

Based Strategic Management. Chichester, England: John Wiley & Sons Ltd, pp. 111-126, 1997. Wright, R., Van W. G. & Bouty, I. Les Principes du Management des Ressources Fondées Sur le Savoir. Revue Française de Gestion, n. 105, pp. 70-75, 1995. Zarifian, P. A Gestão da e pela Competência. Seminário Educação Profissional, Trabalho e Competências. Rio de Janeiro, Centro Internacional para a Educação, Trabalho e Transferência de Tecnologia, Mimeo, 1996.