TRABALHO DESAFIO PROFISSIONA

SUMÁRIO

Caracterização do hospital................................................5
1. Modelos e competências ..............................................6
1.1. Os modelos gerenciais...............................................6
1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8
1.3. As competências gerenciais.....................................10
1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura ..................................................................17
2. Metodologia ...............................................................25
2.1. Cronograma .............................................................27
3. Resultados obtidos, descrição e análises ....................27
3.1. Competência X Resultado Obtido X Questão
Abordada.................................................................27
3.2. Gráficos ...................................................................31
4. Considerações finais...................................................34
5. Bibliografia.................................................................35

DEBATES FUNDAP

No campo da gestão de pessoas, o conceito de competências tem merecido grande atenção e despertado o interesse intelectual, como demonstram várias publicações, artigos em revistas técnicas e científicas, livros, relatórios técnicos, etc. Esse fato também pode ser percebido: em sua aplicação no universo corporativo; na constante busca das empresas em compreender o papel do gestor e sua maior competitividade no mercado; e, no âmbito da administração pública, no objetivo de melhorar a eficácia gerencial e a relação custo/benefício dos recursos aplicados.
Há pelo menos três focos de estudo sobre as competências, a saber: as competências individuais, as competências de equipes e as competências organizacionais. Este texto concentra-se em uma das competências individuais, que é a competência gerencial. As competências individuais