Zarifian

adequar aos dias atuais. Podemos comparar duas citações de autores em épocas diferentes e perceber tal evolução. Boog (1991, p.16) citou que “Competência é a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa”. Já Zarifian (2001, p.66) citou que “A competência profissional é uma combinação de conhecimentos, de saber-fazer, de experiências e comportamentos que exerce um contexto preciso. Ela é constatada quando sua utilização em situação profissional a…

focos resistivos por parte de indivíduos e grupos; Assumir riscos: propor mudanças não convencionais; Enfoque estratégico: entendimento das metas organizacionais. A partir de estudos realizados por Jager et al. (2004), Teare e Monk (2002) e Zarifian (2001) é necessário a consideração de três aspectos para a formação de uma cultura inovativa conforme os pressupostos listados acima: − Desenvolvimento de competências individuais: a capacidade individual de contribuição sem…

importante a ser analisado no que concerne à competência é a associação de toda competência ao ideal de agregação de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo em questão, o que foi mais tarde discutido por autores como Zarifian (2001) e Le Boterf (1994 e 2001). Como agregação de valor, entende Dutra (1999) algo que a pessoa entrega para a organização de forma efetiva, ou seja, algo que permanece, mesmo quando a pessoa sai da organização. 52 Cabe…

experiências e informações. A cultura organizacional voltada para o aprendizado contínuo, promove o desenvolvimento de novas competências, e estas associadas à estratégia organizacional permitem que a empresa explore novas oportunidades de mercado. Segundo Zarifian (2001) quanto mais flexível, inovador, e em conexão direta com virtudes emergentes for o funcionamento da organização, mais facilmente as oportunidades de criação de valor poderão ser percebidas. O conhecimento aplicado,…

produção. Para ZILBOVICIUS, eles são “(...) elementos fundamentais para justificar a aplicação de técnicas e princípios que acabam por ser adaptados às condições concretas em que opera cada organização produtiva” (1997: 221-222). Para VELTZ & ZARIFIAN (1993), um modelo de organização: (a) reúne as dimensões sociais e cognitivas de um universo de produção; (b) é produzido e reproduzido pelos atores sociais e é também imposto aos atores como um quadro, geralmente implícito, de…

feito sob medida por e para as crenças economicistas, cediam facilmente nas cavas. Assim, pouco a pouco, caminhamos para uma definição não mais centrada na valorização do capital, e sim naquilo que alguns chamaram de “produção do viver” (Hirata, Zarifian, 2000). Vamos medir o caminho percorrido… A idéia de iniciarmos este artigo distinguindo as duas maneiras de pensar e de estudar a divisão sexual do trabalho deve-se a duas razões. A primeira é que, desde o nascimento do conceito há…

são multicausais, progressivos, concorrentes e, algumas vezes, imprevisíveis (REASON, 1990, 1997; VIDAL, 2001, 2001a; VIDAL et al, 2001). Considerar o conhecimento tácito, a inteligência astuciosa, as competências do trabalhador (CARVALHO, 2005; ZARIFIAN, 2001; DEJOURS, 1998; PERRENOUD, 1999) na elaboração do PGQ e na gestão contínua de qualidade, saúde e segurança podem diminuir o vazio cognitivo presente nos programas e ações de radioproteção deste setor. Otimizar as doses de…

que se propõe aqui é algo além, traduzido pelas palavras do sociólogo francês Philippe Zarifian (apud HILSDORF, 2012) como, Tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos 18 adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações (ZARIFIAN apud HILSDORF, 2012) Por isso é tão importante essa definição dentro da…

preparadas conforme a velocidade das mudanças. A discussão básica desse modelo de gestão de pessoas envolve a necessidade das organizações repensarem as práticas tradicionais, tendo em vista as novas demandas e o ambiente competitivo dinâmico. Conforme Zarifian (2001) o modelo tradicional de organizar e gerenciar as pessoas não está mais de acordo com a realidade, de características mais dinâmicas. Essa realidade, voltada à necessidade de ampliação de atuação e de espaço das pessoas,…

trabalhadores se tornaram presentes (DEJOURS, 1999). Paralelamente, a migração significativa da oferta de emprego do setor de indústria para o setor de serviços, dentre os quais se destacam os serviços de teleaendimento, fez emergir, como aponta Zarifian (2001), um símbolo contemporâneo da expansão do taylorismo nas organizações. As centrais de atendimento, objeto do estudo apresentado neste artigo, apresentaram no Brasil, nos últimos três anos, segundo a Associação Brasileira de…