Zarifian

aptidão de uma pessoa e os resultados obtidos pelo desempenho nas atividades propostas. Para Zarifian (1994 apud FLEURY; FLEURY, 2000) o conceito de competência refere-se à capacidade do profissional assumir iniciativas, realizar além das atividades preestabelecidas, ter habilidade para compreender e dominar situações novas no trabalho, com responsabilidade e obter o reconhecimento disto. Zarifian acrescenta que os requisitos atribuídos ao cargo, ou pelos saberes, ou estoque de…

possam identificar-se com o processo de gestão Dutra (2004) expõe que a absorção dos conceitos pode variar de acordo com o setor de atividade da empresa e mesmo dentro das áreas de uma mesma empresa. 5.2.1 Tipos ou categorias de competências Zarifian (2001) considera o individuo relacionado ao todo na organização, ao distinguir diversos conteúdos que configuram diferentes áreas de desenvolvimento de competência para as pessoas: - Competência sobre processos: Conhecimentos…

participação nas questões estratégicas da empresa no que se refere: [...] A capacidade de, a pessoa assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, capaz de compreender e dominar novas situações profissionais com as quais se depara. (ZARIFIAN, 2001 p. 68). Mas para que essa definição possa ser valida é preciso que se desenvolva um ambiente que incentive a aprendizagem organizacional. Devendo assim conceituá-la como: [...] Uma combinação de conhecimento, de saber…

planejamento da carreira “é um processo pelo qual o indivíduo trabalha na identificação e implementação dos passos necessários no alcance de suas metas de carreira”. 3- GESTÃO DA PERFORMANCE - GESTÃO DE PESSOAS ALINHADA AOS NEGÓCIOS Segundo Zarifian (1999) a competência é a inteligência prática para situações que se apoiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações. 12 A noção de competência…

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização: A. Avaliação 360 graus: neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados…

agir, ser responsável, transferirconhecimento. II. Para Dutra (2001) competência é a entrega, agregação de valor como algo que a pessoa entrega para a organização de forma efetiva, que permanece mesmo quando a pessoa sai da empresa. III. Para Zarifian (1999) competência refere-se à capacidade de uma pessoa a assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações de trabalho. IV. Para Le Boterf (1995) competência tem a ver com a…

da produção. Para ZILBOVICIUS, eles são “(...) elementos fundamentais para justificar a aplicação de técnicas e princípios que acabam por ser adaptados às condições concretas em que opera cada organização produtiva” (1997: 221-222). Para VELTZ & ZARIFIAN (1993), um modelo de organização: (a) reúne as dimensões sociais e cognitivas de um universo de produção; (b) é produzido e reproduzido pelos atores sociais e é também imposto aos atores como um quadro, geralmente implícito, de definição…

solicitado ao invés de imposto, oportuno e claro, assegurando, assim, uma comunicação precisa. 4. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL A comunicação é uma questão organizacional central, tocando profundamente o cotidiano das atividades de trabalho (ZARIFIAN, 2001). Basicamente, ela apresenta cinco funções: produção e controle, inovação, socialização, motivação e informação (FLEURY et al, 2002; ROBBINS, 2005). A função de produção e controle é voltada à realidade do trabalho e destinada a…

partir do século XX. Desde então, vem perpassando diversas abordagens - americana, latinoamericana, francesa e australiana - e crescendo em complexidade. Ruas (2002) ressalta que os mais recentes trabalhos sobre competências, elaborados por Le Boterf, Zarifian, Levy-Leboyer, Tremblay e Sire, Fleury e Fleury, consideram competência como o resultado da mobilização de conhecimentos e capacidades. Para tais autores, a competência só se concretiza na situação real de trabalho. Esta forma de…

adequada ao conceito de competência. Fleury (2002) ressalta que a discussão acerca do tema competência não é recente, tanto que McClelland já se preocupava com a mensuração de competências pessoais que pudessem gerar desempenho superior desde 1973. Zarifian (2001) propõe que as competências sejam entendidas como capacidade de tomar iniciativa e ir além do que está prescrito, conseguindo lidar com situações novas, responsabilizando-se por elas. Desta forma, o modelo de gestão por…