Zarifian

quando a competência utiliza os conhecimentos para enfrentar as mais diversas situações rotineiras do trabalho. Portanto, para que a competência exista, é necessário que os profissionais desenvolvam pensamento crítico, favorecendo a ação no trabalho (ZARIFIAN, 2003). 2. Objetivo A pesquisa teve por objetivo identificar quais são os principais motivos que levam os trabalhadores da construção civil a deixarem de usar os Equipamentos de Proteção Individual (EPI) durante a execução de…

interno compartilhado, menor hierarquia, oportunidades de trabalhos inteligentes e busca constante da melhoria e competitividade (Archier e Sérieyx, 1989); qualificados, diminuindo níveis hierárquicos e organizando o trabalho em equipes autônomas (Zarifian, 1992 apud Fleury e Fleury, 1995); organizações de aprendizagem e organizações que aprendem (Argyris e Schön, 1996; Senge, 1990). O comprometimento da força de trabalho é um requisito fundamental para o sucesso das transformações, já…

frases. Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização. 2.12 Avaliação 360 graus: É feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado. Participam…

out./dez. 2005. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. VERCEZE, Rosa Maria Nechi. Gêneros textuais no processo de ensinoaprendizagem. Estudos Lingüísticos, São Paulo, v. 37, n. 2, p. 47-53, maio/ago. 2008. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. ZARIFIAN, Philippe. Trabalho e comunicação nas indústrias automatizadas. Tempo Social, v. 3, n. 1/2, 1991. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. PERIÓDICOS CADERNOS DE PESQUISA. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. © Biblioteca Digital…

C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia. Escola Clássica de Administração e o Movimento da Administração Científica. In: MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Thomson, 2002; ZARIFIAN, P., “ObjectifCompétence”, Paris, Editions Liaisons, 1999. Tradução brasileira: “Objetivo Competência. Por uma nova lógica”, São Paulo, Editora Atlas, 2001.

perante a sociedade. Cabe destacar que a assimilação de tecnologias gerenciais se processa através da interação cotidiana entre diferentes atores organizacionais, que não operam sob uma racionalidade imutável e/ou homogênea (VELTZ & ZARIFIAN, 1993), desenvolvendo diferentes percepções, posicionamentos e ações sobre os novos modelos de gestão propostos. Um modelo gerencial, longe de ser um produto ou objeto pronto a ser usado, é fruto da articulação entre…

são multicausais, progressivos, concorrentes e, algumas vezes, imprevisíveis (REASON, 1990, 1997; VIDAL, 2001, 2001a; VIDAL et al, 2001). Considerar o conhecimento tácito, a inteligência astuciosa, as competências do trabalhador (CARVALHO, 2005; ZARIFIAN, 2001; DEJOURS, 1998; PERRENOUD, 1999) na elaboração do PGQ e na gestão contínua de qualidade, saúde e segurança podem diminuir algumas lacunas cognitivas presentes nos programas, nas normas e nas ações de radioproteção. Otimizar as…

organizações que têm se tornado mais flexíveis, refletindo assim, as mudanças ocorridas na sociedade. Tais exigências apontam para a necessidade de se criar técnicas administrativas condizentes com as necessidades destes cenários (GRAMIGNA 2002). Segundo Zarifian (2001), o modelo de competências está substituindo o modelo tradicional de cargos e salários na gestão das organizações. Isso se deve, principalmente, a “noção de evento”, ou a condição que a pessoa tem de mobilizar recursos…

elaboração de uma lista de competências agrupadas em seis categorias: competências de realização; de ajuda e serviço; de impacto e influência; competências gerenciais; cognitivas e de autogerenciamento. Outro autor que fala sobre competência é Zarifian, ele traz o conceito de competência frente a situações adversas, situações estas caracterizadas como rupturas no processo normal de trabalho, demonstrando que a competência não esta associada às atividades do cargo exercido, mas sim a capacidade

totalmente manipulável pela organização. Para lidar com a complexidade dessas respostas, é necessário valorizar aspectos subjetivos do ser humano e reconhecer a capacidade de expressão dos indivíduos. Ao oferecer espaço para a subjetividade, de acordo com Zarifian (2001), a gestão de pessoas dá condições para que os atores façam frente ao imprevisto e às suas transformações. Para o autor, os gestores e demais membros organizacionais são mediadores de eventos que envolvem seus próprios…