Zarifian 2001

ciência normativa e prescritiva das ideias tayloristas, explica as outras denominações: “Modelo Industrial” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000), “Modelo Hierárquico” (EISENSTAT, 1996). A concepção de trabalho que fundamenta esse modelo é explicada por Zarifian (2001, p. 37), “como um conjunto de operações elementares de transformação da matéria que se pode objetivar, analisar, racionalizar, organizar e impor nas oficinas. Nessa época, as operações são gestos do corpo humano”. Desse modo,…

cursos de MBA e até mesmo pagando curso superior para seus colaboradores. 2. Gestão por Competências Conforme pesquisado, na história da administração a competência surgiu mais ou menos em meados dos anos 80, de uma pesquisa como base a teoria de Zarifian (2001), quando um modelo de gestão surgiu por competências. Pois surgiu a partir da percepção da mudança dos modelos de julgamentos e que as empresas tinham sua força de trabalho e também das modificações de gestão de recursos humanos…

características pessoas que podem levar ao desempenho de uma performance superior, sendo essas características aptidões, habilidades e conhecimento. De acordo com Dutra (2001, 2004) e Fleury, as competências humanas são um conjunto definido por conhecimento, habilidade e atitude, resultantes em uma aplicação prática. Já Zarifiam (2001) define como iniciativa, ir além do desejado, assumir responsabilidades e compreender e dominar novas situações. Para Le Boterf (2003) a competência é…

adequadas diante de uma situação específica, de forma a encontrar uma solução e, por meio de uma ação, atingir o resultado esperado. A competência implica em um processo contínuo de aprendizagem e desenvolvimento (PERRENOUD, 1999; ZARIFIAN, 2001; LE BOTERF, 2003). Zarifian (2001, apud MASCARENHAS, 2008) sugere três perspectivas a partir das quais a competência pode ser compreendida: 1. A responsabilidade pessoal que o indivíduo assume diante de situações produtivas. 2. A…

agregar valor à organização (BITENCOURT, 2001). A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas práticas organizacionais, fundamentando os modelos existentes de gestão. A complexidade do cenário atual está exigindo maior rapidez nas decisões empresariais, cobrando o alinhamento do desempenho das pessoas com as estratégias organizacionais e as transformações profundas e persistentes do mercado. Coopers e Lybrand (1997 apud BITENCOURT, 2001) afirmam que o processo de…

transmitirem a paixão pela arte de administrar. Aos colegas de classe pelos momentos de amizade. Aos meus pais, que me possibilitaram chegar até aqui, com seu apoio e amor incondicionais. EPÍGRAFE “Saber e não fazer, ainda é não saber”. (RABAGLIO, 2001, p. 06). RESUMO O presente estudo, configurado como uma monografia de trabalho de conclusão de curso se dedica à temática seleção por competências, ou seja, um novo método de seleção de pessoal, o qual vem sendo bastante…

relevante por proporcionar nas organizações relações entre “a estratégia, as funções críticas, as competências essenciais e as competências das pessoas” (ZARIFIAN, 2001, p. 11). Desde a década de 1990, no Brasil, o tema gestão por competência começou a ser mais evidenciado nas discussões acadêmicas e empresariais. Segundo Fleury e Fleury (2001, p. 183) o tema competência está “associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das…

(FERNANDES; FLEURY; MILLS, 2006, p. 50). As competências organizacionais estabelecem as vantagens competitivas da organização e são de relevância fundamental para alcance dos objetivos estratégicos (FLEURY; FLEURY, 2001; MILLS, et al. 2002; PRAHALAD; HAMEL, 1990; ZARIFIAN, 2001). Em metáfora criada para representação de conceitos, Hamel e Prahalad (1989) localizam as competências organizacionais na raiz da “árvore de competências”. As folhas dessa árvore seriam as competências…

gerencial de pessoas seria a possibilidade de mobilizar conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais para manter o bom relacionamento na empresa para assim cumprir a tarefa ou responsabilidade de administrar bem e desenvolver com sucesso a empresa. (ZARIFIAN, 2001). Diante destas questões, sugere-se reconhecer quais são as habilidades e conhecimentos necessários que um gestor deve desenvolver para obter resultados de suas ações. A fim de elucidar qual o diferencial desenvolvido por…

que denominamos entrega” (SANTIAGO 2008). No mesmo sentido, Fleury e Fleury (2001, p.185) complementam, dizendo que competência é “[...] o conjunto de capacidades humanas que justificam um alto desempenho, ou seja, a competência é o estoque de recursos que a pessoa detém”. A noção de competências surgiu nas Ciências Organizacionais, na Europa, por volta 1980 (DELUIZ, 2001). Nesta mesma perspectiva, Zarifian (2001) assevera que é, na década de 1980, que a interseção de…