Zarifian 2001

geralmente desvinculados de qualquer contexto patológico. Porque o que está em questão agora não é o sofrimento mental no rol dos clássicos sistemas de cuidados médicos, mas a crescente intolerância às asperezas, por menores que sejam, da existência. Zarifian (1997, p. 218) escreveu que na Grã-Bretanha um estudo apontou que mais de 500 mil pessoas se recusam a parar seu tratamento com benzodiazepinas, mesmo quando nenhuma patologia o justifica. Le Breton (1999, p. 53) enfatiza que…

até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a resposta seja bloqueada. “A competência aqui é entendida, por tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara.” (ZARIFIAN, 2001, p.68). As competências essenciais requerem aprendizagem organizacional coletiva, com o envolvimento e comprometimento de todos os integrantes da organização. Explorar as competências essenciais depende da capacidade e estratégia…

objetivos requer esforços de cooperação entre os indivíduos. Aprendizagem Organizacional. O conceito de competências tem sido um dos mais utilizados e um dos mais controvertidos na administração contemporânea (RUAS et al., 2005). ZARIFIAN (2001) enfatiza que só se pode compreender plenamente a emergência do modelo de competências se fizermos uma retrospectiva histórica e analisarmos, dentro do contexto, as mutações que sofreram o trabalho e como ele é visto e…

situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso (Zarifian, 1994:111). A competência não se limita, portanto, a um estoque de conhecimentos teóricos e empíricos detidos pelo indivíduo, nem se encontra encapsulada na tarefa. Assumindo a competência como inteligência prática de situações que se apóiam nos conhecimentos adquiridos e os transformam com quanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações, Zarifian foca três mutuações principais no mundo do…

formal, foram criados diversos métodos para a aplicação desta avaliação. Dentre os inúmeros métodos existentes, podemos citar os mais tradicionais utilizados pelas organizações, comentados por diversos autores (CHIAVENATO, 2000; FRANÇA, 2002; GIL, 2001; MARRAS, 2000). Métodos da Escala Gráfica: O método de avaliação por escala gráfica é um dos mais utilizados pelas organizações, pois é simples de ser aplicado e não exige treinamento dos avaliadores. Ele consiste em um formulário onde…

do uso da expressão “competências sociais” para evitar confusões de sentido, já que, na literatura corrente sobre competências, o adjetivo social se refere a aspectos da socialização dos sujeitos no ambiente de trabalho (FLEURY; FLEURY, 2006; ZARIFIAN, 2001), o que não é objeto desta investigação. O objetivo é entender o desenvolvimento de competências pertinentes aos novos paradigmas de gestão socialmente responsável. O segundo eixo empreende uma análise de programas para capacitação de…

explorar a organização, ou ambas. Uma boa ligação entre indivíduo e organização beneficia ambas as partes: as pessoas encontram trabalho satisfatório e com significado e as organizações obtém o talento e energia que precisam. Segundo Lakatos e Marconi (2001, p. 71-74), a metodologia empregada na monografia foi a pesquisa bibliográfica. É interessante pensarmos que a pesquisa bibliográfica nos possibilita escolher temas, desvendar questões ou solucioná-los, por ser um apanhado geral…

pesquisadores foi Philippe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o conceito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecida por isto. Sua definição de competência é centrada na mudança de comportamento social dos seres humanos em relação ao trabalho e sua organização. Segundo Brandão e Guimarães…

incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento com os resultados (eficiência, eficácia e qualidade) não deixando a organização apresentar desqualificação. Para Santos et al. (2001)antes de se implantar a Gestão Participativa numa empresa, é necessário harmonizar três aspectos, sendo estes: Os seus Sistemas (produção, comercialização, recursos humanos, administração e finanças, entre outros): se há conflitos de…

competências O surgimento de modelos de gestão baseados na noção de competência e, por conseguinte, sua incorporação ao ambiente organizacional, fez com que o termo competência adquirisse diferentes conotações, conforme relatam Brandão e Guimarães (2001). Não se pretende aqui discutir as diversas abordagens conceituais existentes, pois o assunto já foi suficientemente abordado por Dutra (2004) e Ruas e colaboradores (2005), entre outros. Assim, para efeito deste artigo,…