Uma abordagem participativa

Uma Abordagem Participativa para Gestão Empresarial.
RESUMO

Cada vez mais, a empresa compreende a importância de rever os seus modelos de Gestão Empresarial. Partindo de empresas de “classe mundial”, é possível avaliar a aplicabilidade das novas práticas e garantir o crescimento e expansão, de forma rentável e sustentável. A Gestão Participativa incentiva a participação de todos na gestão da empresa, obtendo assim um comprometimento elevado com os resultados. O excesso de “participação de todos” implica no risco de assembléia geral permanente; uma dosagem certa evidencia a “empresa como um ser vivo”.

PALAVRA – CHAVE: Gestão Empresarial.Gestão de Competência. Gestão de Conhecimento.

INTRODUÇÃO

No mundo atual, as questões administrativa, contábil e financeira tornaram-se algo primordial na gestão de uma empresa. Não basta somente o controle de qualidade do produto final. Este, para acontecer deve estar aliado a outros fatores de gerenciamento da empresa, no qual a questão financeira tem relevância decisória. Seu impacto atinge todos os segmentos da atividade empresarial, desde aquisição e alocação de recursos, até o acompanhamento do desempenho da empresa. Nesse contexto, o desempenho satisfatório das funções dos departamentos administrativo, contábil e financeiro depende não apenas do método utilizado, mas, sobretudo, da compreensão clara da função que deve exercer adequando às novas tecnologias que periódica e seguidamente surgem no mercado. Enfim, a Gestão Empresarial é, objetivamente, um sistema de informações e avaliações, destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômico-financeira, física e de produtividade, com relação ao patrimônio da entidade, objeto de administração.
A palavra participação vem do latim participatione, que significa “o ato ou efeito de participar, tomar parte, integrar-se”. Neste contexto, a participação é essencial na organização, pois é o processo que valoriza o indivíduo dentro das