Diante das mudanças constantes as empresas têm se ajustado às diversas realidades mercadológicas
A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas práticas organizacionais, fundamentando os modelos existentes de gestão. A complexidade do cenário atual está exigindo maior rapidez nas decisões empresariais, cobrando o alinhamento do desempenho das pessoas com as estratégias organizacionais e as transformações profundas e persistentes do mercado. Coopers e Lybrand (1997 apud BITENCOURT, 2001) afirmam que o processo de mudança só acontece quando é alterada a forma de pensar e agir dos membros 17 que compõem uma organização. Além disso, é preciso pensar em Gestão por Competências com visão bem definida, determinando onde a organização pretende estar daqui a alguns anos, se este objetivo não estiver bem delineado, como a empresa saberá conduzir pessoas? (LEME, 2005). Logo, a modificação no comportamento da pessoa e a sua forma de visualizar a longo prazo os possíveis resultados para a organização indicam o objetivo do planejamento estratégico competitivo empresarial. Para Zarifian (1999 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p.2) fica estabelecido que: “a competência é a inteligência prática para situações que se apóiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações.” Com esta perspectiva, não estabelece um limite para a aptidão apreendida pelo indivíduo que se adéquam em conformidade com as alterações de cada circunstância. A