Zarifian 2001

modelo de gestão por competências, em algumas organizações sendo ampliado para abarcar conceitos de gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional, ativos intangíveis, considerados como diferencial competitivo no mercado mundial. Zarifian (2001) discute a questão da competência diante da mudança ocorrida nas organizações, citando dois elementos presentes neste contexto: a prescrição desloca-se, foco não nas operações do trabalho, mas nos objetivos e resultados da…

Destaca-se alguns conceitos: Processo ; Transformação; Grupo; Criação e reflexão e Ação. IV) Quais os principais autores destacados no Referencial Teórico? Boyatizis(1982); Parry(1995); Becker(2001); Spencer e Spencer(1993); Hipólito(2000): Dutra(1998); Sandberg(1996); Moscovici(1994); Zarifian(2001); Durand(1998); Ruas(1999); Boterf(1997); Bruce(1996) ; V) Qual a metodologia proposta pelos autores ? Faça um pequeno draft da metodologia! Buscou-se identificar os elementos de…

ao entendimento das interações entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o bem-estar humano e o desempenho global do sistema.” Segundo Guérin et al. (2001), o objetivo da ação ergonômica é transformar o trabalho. Esta transformação deve contribuir para conceber situações de trabalho que não altera a saúde dos trabalhadores e que possibilita exercer suas competências simultaneamente…

formação de competências. 20 Figura 2 Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização. 21 Figura 3 Instâncias e tipos de competências 22 Figura 4 As três dimensões da definição de competência por Zarifian. 23 Figura 5 A mobilização de capacidades: competências em ação. 24 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Ilustração 1 Distribuição da Amostra por Sexo.....................................................................45 Ilustração…

hoje procuram transformar recursos e ativos em lucro. Uma nova forma de alquimia é necessária às organizações. Vamos chamá-la de 'competência'". Antunes (2001, p.17) diz que “competente é aquele que pondera, aprecia, avalia, julga e depois de examinar uma situação ou um problema por ângulos diferentes encontra a solução ou decide”. Zarifian (2001, p.68) propõe uma “definição que integre várias dimensões, assim a competência é o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do…

Introdução - Um modelo de gestão por competência deve oferecer um conjunto de conceitos e referenciais que, a um só tempo, permite compreender a realidade organizacional e disponibilize instrumentos para a ação sobre esta realidade (FISCHER 2001 e 2002). Para a compreensão da realidade desta gestão é necessário analisar os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional. Desenvolvimento - A gestão de pessoas passa por uma grande transformação e exige um novo conjunto de

Introdução As pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. (Chiavenato, 2000, p. 20) Segundo Fleury (2001) competência é uma palavra do senso comum, utilizada para designar uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa. O seu oposto, ou o seu antônimo não implica apenas na negação desta capacidade, mas guarda um sentimento…

1- Introdução Percebe-se um considerável crescente na utilizacao do termo de Gestão por Competência em empresas e ambiente acadêmicos, ultimamente. O termo competência é visto de vários modos nesses meios. Para Zarifian (1996) o termo competência, é visto como atitude, assumindo responsabilidades em frente às pressões do meio de trabalho competitivo. Para Dutra, competência são conhecimentos, habilidades e atitudes. A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial…

_____________________________________________________________________________________ 1. Considere as referências abaixo e assinale a que não está de acordo com as normas da ABNT (HÁ SOMENTE UMA ALTERNATIVA INCORRETA): a) ZARIFIAN, Philippe. Objetivo Competência: por uma nova lógica. Tradução Maria Helena C. V. Trylinski. São Paulo: Atlas, 2001. b) SANT’ANNA, Anderson Souza. Profissionais mais competentes: políticas de recursos humanos mais avançadas? Revista de Administração de…

que pode ser construído, aperfeiçoado e corrigido. Assim, conforme Moura e Bitencourt (2006), a competência se insere em uma perspectiva construtivista. Cabe à empresa poder identificar a competência, validá-la e fazê-la evoluir constantemente (ZARIFIAN, 2001 apud MOURA E BITENCOURT, 2006). Chiavenato (2009) define Gestão por Competências como um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio,…