Zarifian 2001

mensuráveis. Esse modelo de gestão assume uma posição muito importante perante o tal concorrido mercado, pois proporciona nas organizações relações entre “a estratégia, as funções críticas, as competências essenciais e as competências das pessoas” (ZARIFIAN, 2001, p. 11). No entanto, implementar o modelo de gestão por competência não é tarefa simples, mesmo que se tenha o apoio e comprometimento da alta administração em todas as fases da implementação do modelo, pois caso contrário,…

outros benefícios, melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001). É possível a uma organização conhecer as pessoas que nela ou com ela trabalham (colaboradores de trabalho), analisando suas competências efetivas ou potenciais e comparando estas competências com os requisitos necessários para as diversas funções ou trabalhos. Resumo 1. Introdução 293 Segundo DUTRA (2001), “gerir pessoas é estimular o envolvimento e o desenvolvimento de pessoas”.…

CHAUÍ , 1997) 1.2 MOTIVAÇÃO A motivação é condição para o desenvolvimento de competências e principalmente para o seu aproveitamento produtivo. E está relacionada com o sentido que o indivíduo proporciona ao seu trabalho (ZARIFIAN, 2001, p.123). Cada pessoa traz consigo um objetivo, um sentido de realização, e busca satisfazê-lo nas atividades e no meio de convivência. O trabalho, diferente de simples atividade, deve preencher um porquê, uma finalidade e um…

superior. Mais recentemente, segundo Dutra (2001, 2004) e Fleury (2002), as competências humanas podem ser entendidas como um conjunto de conhecimentos (saber), habilidades (saber fazer) e atitudes (saber ser). Admitindo que a existência desse conjunto de características não garante que a organização se beneficie delas, os autores adicionam o conceito de entrega, que envolve a aplicação prática das competências gerando valor para a organização. Para Zarifian (2001), a competência é a…

conceituar as competências em uma organização. Para Prahalad e Hamel,16 as competências deveriam responder a três critérios: oferecer reais benefícios aos consumidores, ser difícil de imitar e prover acesso a diferentes mercados. No conceito de Zarifian,17 as competências numa organização são desenvolvidas a partir do conjunto de fatores abaixo descritos: Competência sobre processos: os conhecimentos sobre o processo de trabalho; Competência técnica: conhecimentos específicos sobre o…

utilizarei, a princípio, o conceito de PARRY, 1996, que descreve a competência como sendo a somatória dos seguintes itens: CONHECIMENTO-HABILIDADE-ATITUDE. Com o fim de aprofundar-me um pouco mais, valerei-me também do conceito utilizado por ZARIFIAN, 2001, sobre eventos, ligado ao desenvolvimento de competência. Procurarei oferecer, posteriormente, uma visão geral de como o Secretário Executivo poderá desenvolver esta competência nas pessoas com as quais convive, utilizando-se dos…

134). Séculos atrás os povos perceberam que precisavam de alguém que comandasse e tomasse algumas decisões para que o povo não perdesse tudo o que tinha, sentiam a necessidade de ter alguém que puxasse a frente e lutasse por seus direitos. Silva (2001, p. 86), nos diz que muitos governantes antigos usaram seus fiéis servidores para executar seus desejos soberanos, conferindo a esses atuar em nome do “chefe”. Como acontece hoje, no século passado os líderes também tinham seus…

título de competente ou incompetente, já que esses são “estados” e não situações imutáveis. E é justamente por isso, que todos os profissionais, mesmo aqueles já reconhecidos como competentes, devem buscar o aperfeiçoamento contínuo (FLEURY ; FLEURY, 2001, 2002). CONHECIMENTOS (Saber) Conhecimentos técnicos, escolaridade, cursos, especializações, etc. HABILIDADES (Saber Fazer) Experiência, capacidades do indivíduo. ATITUDES (Saber ser) Ter atitudes compatíveis para atingir…

estrategicamente pela pessoa, permitem que ela atinja com sucesso os resultados que deseja. A partir dos anos 80 a temática da competência começou a surgir nas empresas e pesquisadores começaram a se interessar por ela. Um desses pesquisadores foi Philipe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o respeito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas…

conceito de complexidade pode ser traduzido como o grau de exigência na entrega esperada de uma pessoa à medida que ela se desenvolve profissionalmente e torna-se capaz de lidar com situações demandantes de maior grau de abstração e desafios. Zarifian (2001) introduz uma perspectiva social à noção de competência firmando que uma atuação competente precisa de reconhecimento e legitimidade na instância social onde ocorre essa atuação. Com base no reconhecimento da competência é construída…