Zarifian 2001

selecionadas do setor siderúrgico mineiro. Belo Horizonte: CEPEAD/FACE/UFMG, 2005 (Tese de Doutorado) 7. DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. 8. DUTRA, Joel Souza. Gestão por Competências. São Paulo: Editora Gente, 2001. 9. FARIA, José Henrique de. Gestão participativa: Relações de poder e de trabalho nas organizações. São Paulo: Atlas, 2009. 10. FISCHER, André Luiz. A constituição do modelo competitivo de gestão de pessoas no Brasil – um estudo…

profissional, ou no contexto de uma estratégia corporativa.” (Sparrow e Bognanno – 1994) “Competência é assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas, buscando lidar com eventos inéditos, surpreendentes, de natureza singular.” (Zarifian – 2001) “A competência profissional é uma combinação de conhecimentos, de ‘saber-fazer’, de experiências e comportamentos que se exercem em um contexto preciso. Ela é constatada quando sua utilização em situação profissional a…

das competências individuais (MCCLELLAND, 1981; BOYATZIS, 1982; SPENCER, 1993; LE BOTERF, 1994; ZARIFIAN, 2001; PERRENOUD, 2001), ora nas competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1995; MILLS et al., 2002). Dentre os vários autores que desenvolveram modelos de gestão por competências, escolhem-se os modelos de McClelland (1980), Durand (1999), Gramigna (2007), Dutra (2001), Fleury e Fleury (2001) e Ienaga (1998) por serem os mais citados nos ambientes acadêmicos e por serem os…

prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecida por isto, como ressalta Zarifian. 1.2 Competências da organização Para tratar a competência no plano das organizações é preciso considerar duas outras dimensões, ligadas às transformações que o mundo dos negócios vem sofrendo, como aponta (FLEURY e FLEURY, 2001, p.20): (a) âmbito de atuação da organização (local, regional, nacional ou global) e (b) visão estratégica.…

existem nas instituições, ele relata as habilidades e conhecimentos de pessoas mediante a um trabalho coletivo dentro e fora das organizações, e possibilita também o desenvolvimento destas pessoas devido a complicação que existe no campo, Segundo Zarifian (2001) e Apud Fleury (2002), competência não se limita apenas em conhecimentos teóricos, também pode se considerar competência conhecimentos tácitos, adquiridos com a vida. Em outras palavras, competência é a união de conhecimentos…

habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por Philippe Zarifian, que destaca três características do sistema produtivo atual de grande importância para o entendimento dos desafios da gestão por competência (ZARIFIAN, 2001): A primeira é a noção de incidente, que representa a capacidade de convivência com fatos imprevistos, cuja ocorrência altera as rotinas…

organizations. Key words: human resources; competences; competence-based selection. Introdução Uma das principais apostas das organizações para se sobressair no mercado encontra-se feita em seus talentos humanos (Barbosa, 2007; Dutra, 2001; Pontes, 1996; Toma, 2006). De acordo com Sant’Anna, Moraes e Kilimnik (2005), na medida em que fontes tradicionais de vantagem competitiva, tais como tecnologia e mão-de-obra barata, não mais se revelam suficientes para…

poder, ele, para seu contentamento, constatará que conquistou mais poder e influência do que antes de delegar o poder. Quanto mais ele dá, mais ele conquista para si mesmo. 2.2 Histórico da gestão por competência Observa-se em vários autores como Zarifian (2003), que até cerca de trinta anos atrás, a indústria nacional, era voltada para a produção em série e padronizada, praticava a incorporação maciça de operários sem qualificação ou mal qualificados, adaptados aos postos de…

almejam fazer parte do mercado competitivo. Segundo Brandão e Guimarães (2001,p.11) “a gestão de competências deve ser vista como um processo circular, envolvendo os diversos níveis da organização, desde o coorporativo até o individual, passando pelo divisional e grupal”. O importante é que a gestão de competências esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional. Para Prahalad e Hanel (1990 apud Brandão e Guimarães, 2001), tratam do conceito no nível organizacional,…

habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por Philippe Zarifian, que destaca três características do sistema produtivo atual de grande importância para o entendimento dos desafios da gestão por competência (ZARIFIAN, 2001): A primeira é a noção de incidente, que representa a capacidade de convivência com fatos imprevistos, cuja ocorrência altera…