Zarifian 2001

FERNANDES 2006). Na concepção americana, mesmo que o indivíduo seja o foco de análise, a maioria dos autores aponta a necessidade de que as competências estejam alinhadas às necessidades das posições existentes na organização. Desse modo, Fleury e Fleury (2001, p.19) indicam que o conceito “é apenas um rótulo mais moderno para administrar uma realidade organizacional ainda fundada nos princípios do “taylorismofordismo”, uma vez que a noção continua restrita às tarefas de um cargo. Já o…

às reais necessidades das empresas, visando aumentar o nível de qualificação dos trabalhadores e as oportunidades de emprego. O conceito de competência, que emerge na literatura francesa dos anos 90, procurava ir além do conceito de qualificação. Zarifian (1999) foca três mutações principais no mundo do trabalho, que justificam a emergência do modelo de competência para a gestão das organizações: a noção de incidente, comunicação e serviço. O trabalho não é mais o conjunto de tarefas…

durante o percurso de vida, a fim de resolver problemas que emergem da prática do trabalho e assim, transformar esses saberes, além de desenvolver comportamento de civilidade necessário a interação entre os profissionais. (MEGHINAGI, 1997, Apud ZARIFIAN, 2001,). Nesse sentido, a noção de competência acaba por ressignificar a noção de qualificação introduzida com o capitalismo. Esta deixa de ser caracterizada pela falta de autonomia do trabalhador sobre seu trabalho, passando a ser vista…

norte americanos (Boyatzis,1982, e McClelland,1973,por exemplo), entende a competência como um estoque de qualificações (conhecimentos, habilidades e atitudes) que credencia a pessoa a exercer determinado trabalho., já os franceses (Le Boterf,1999, e Zarifian,1999, por exemplo), associa a competência não a um conjunto de qualificações do individuo, mas sim as realizações da pessoa em determinado contexto, ou seja, àquilo que ela produz ou realiza no trabalho (Dutra,2004). Com base nas…

taylorismo-fordismo” (Fleury e Fleury, 2000:19). Em oposição a estas definições de competências, nas décadas de 80 e 90 surge uma terceira abordagem desenvolvida por autores europeus como Le Bortef, Zarifian e Elliot Jacques, que introduzem conceitos e modelos vinculados à ação, aos resultados e realizações individuais. Zarifian (1996) destaca três mutações ocorridas no conteúdo do trabalho que determinam seu entendimento sobre o modelo de competências. Estas mutações são a…

são utilizados por diversos teóricos. Por exemplo: Antunes (2001, p.17): “competente é aquele que pondera, aprecia, avalia, julga e depois de examinar uma situação ou um problema por ângulos diferentes encontra a solução ou decide” Secretan (1989, p.71): “ a competência é alcançada através do orgulho da mente aberta, do auto desenvolvimento, do trabalho em equipe, da pesquisa e da boa vontade em admitir a própria ignorância.” Rabaglio (2001): “o perfil de competências é o diferencial…

Janeiro: Campus, 1997. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de São Bernardo (FSB) 1) WOOD JÚNIOR, Thomas. Remuneração e carreira por habilidades e competências. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. 2) ZARIFIAN, Philippe. Objetivo competência: Por uma nova lógica. 1ª ed. São Paulo: ATLAS, 2001. 3) LEME, ROGERIO. Gestão do Desempenho Integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2008. 4) GRAMIGNA, Maria Rita Miranda. Modelo de…

análise de acidentes: o paradigma tradicional e os primórdios da ampliação da análise. Interface, v. 10, n. 19, p.185-202, 2006. ANTUNES, R. Adeus ao trabalho. São Paulo: Cortez, 2007. WISNER, A. Por dentro do trabalho. São Paulo: Oboré, 1987. ZARIFIAN, P. Objectiv compétence. Paris: Liasons, 1999. « data» 19/setembro/2013 Nome: INTRODUÇÃ0 A questão dos acidentes de trabalho deve ser avaliada sem negligenciar os aspectos subjetivos da atividade de trabalho. Na…

primeiramente, se estabelecer um consistente conceito teórico acerca do tema “competências”, tomando como ponto de partida cronológico, o trabalho de McClelland (1973), os conceitos de Le Boterf (1995) e Zarifian (1999), bem como os notáveis trabalhos de Dutra (2008), Gramigna (2002) e Fleury (2001). Notadamente, o objetivo principal deste trabalho foi o de revelar e identificar, por meio de uma pesquisa de campo, quais eram as competências gerenciais necessárias para um…

competência é saber agir de maneira responsável, entregando-se completamente para a empresa, comprometendo-se com os seus objetivos. Identificar essas competências é uma tarefa altamente trabalhosa e criativa, dedicando-se a clientes e funcionários. Zarifian (1999) define a competência ligada ao processo de trabalho industrial. Diferencia as competências em processos, técnicas, organização, serviço e social. O indivíduo precisa estar constantemente mobilizando recursos para solucionar…