Zarifian 2001

em conhecimento” (FLEURY e FLEURY, 2001, p.36). Nesse contexto, os profissionais inseridos no ambiente corporativo passam a ser fonte de vantagem competitiva para a empresa, visto que desempenham um papel fundamental no atendimento a novas demandas do negócio, na implementação de novas estratégias e na geração de inovações; e também passam a enfrentar outro nível de cobrança, uma atuação relacionada ao conceito de competência. De acordo com Zarifian (2001) a competência pode ser…

a competência comumente adotada pelos profissionais de gestão é: Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho (FLEURY, FLEURY, 2001, p.16). Quanto o Empreendedorismo, podemos afirmar que é o processo de iniciar um empreendimento, organizar os recursos e assumir as recompensas e riscos associados. Sendo assim, o empreendedor é aquele que reconhece a viabilidade de uma…

Guimarães (2001), Dutra (2004) e Fleury e Fleury (2001). Assim, para efeito deste artigo, as competências humanas ou profissionais são entendidas como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional em determinado contexto ou em determinada estratégia organizacional (CARBONE et al, 2005. FREITAS; BRANDÃO, 2005). Essas competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações profissionais com as quais se…

obtenha-se toda a eficácia necessária. Recrutamento nada mais é que atrair, reunir ou alistar pessoas com habilidades para suprir as necessidades das empresas. Já Seleção é a triagem, ou seja, a escolha dos profissionais recrutados. De acordo com Gil(2001), o termo “recrutamento” é ter atitude em recrutar. Sua origem foi nos exércitos que buscavam recrutas para vagas de futuros soldados. Mais tarde o termo foi incorporado a área de RH em Recrutamento e Seleção de Pessoal. Segundo…

parte deste trabalho e que será tida como referência para a questão proposta neste estudo. 2. CONCEITUANDO COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS É possível encontrar diversas abordagens conceituais acerca do termo “competência”. Autores como Boyatzis (1982), Zarifian (1999), Carbone (2005) e outros, dedicaram parte de seu tempo tratando do assunto e, posteriormente, discutindo sua incorporação ao ambiente organizacional. Entre as muitas definições propostas por vários autores, citamos algumas:…

da qualidade total: o caso Volkswagen – unidade Resende exploratória, realizada por telefone e através do site da montadora – janeiro, 2001; 2a entrevista concedida pelo gerente de Qualidade Assegurada, realizada na ocasião da primeira visita à montadora, na cidade de Resende, em 16/2/2001. As demais entrevistas foram realizadas num segundo momento – 24/8/2001 –, resultantes da segunda visita realizada à montadora, e envolveram os seguintes respondentes: 2 gerentes executivos – de RH e…

desemprego frente a uma conjuntura econômica difícil e incerta - mas que contribui para o auto-desenvolvimento, pois o apetite pelo saber é hoje considerável, mesmo que os objetivos - empresa/indivíduo - sejam diferentes, por vezes opostos. Para Dutra (2001) a utilização das competências permite o surgimento de uma gestão de pessoas mais alinhada com as expectativas das organizações e dos indivíduos, permitindo à empresa interagir com o ambiente, mantendo ou ampliando suas vantagens…

lhes confiram diferenciais competitivos. Entre esses diferenciais apontados por estudos acadêmicos e práticas gerenciais, bem como pela mídia especializada, as competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1990) e o conhecimento (DRUCKER, 1994, 2001) despontam como principais recursos de vantagem competitiva. Embora a literatura, de forma geral, trate separadamente o conhecimento organizacional e as competências organizacionais, a utilização de conceitos e técnicas de gestão do…

pesquisadores foi Philippe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o conceito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecida por isto. Sua definição de competência é centrada na mudança de comportamento social dos seres humanos em relação ao trabalho e sua organização. Segundo Brandão e Guimarães…

objetivos presentes e futuros, pois o funcionário, desde o nível mais operacional, estará ciente das metas de seu cargo e terá uma visão mais ampliada do negócio da organização e da importância de sua atividade para que a empresa obtenha sucesso (ZARIFIAN, 2001). Nesse processo desenvolve-se uma visão mais objetiva do potencial dos funcionários, que são indispensáveis para as organizações com seus conhecimentos, habilidades e atitudes. As pessoas deixam de ser apenas recursos e passam a…