Planejamento e Estrategia de competencias

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DOI: 10.5007/2175-8077.2011v13n31p210

O Alinhamento entre a Estratégia e as
Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos
Marinaldo de Brida1
Jair Nascimento Santos2

Resumo
O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o planejamento até a execução do seu plano estratégico e do programa de gestão por competências. Apresenta também, a importância do desenvolvimento das competências ligadas a estratégia, denominadas competências essenciais, que resultam em um desenvolvimento organizacional. Este desenvolvimento organizacional ocorre com o treinamento dos funcionários e com o crescimento de suas respectivas competências individuais, promovendo a ligação entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais por meio da aprendizagem organizacional e individual.
Palavras-chave: Planejamento estratégico. Administração estratégica. Competências organizacionais. Gestão de pessoas. Competências essenciais. Competências individuais. 1 Mestre em Administração pela Universidade Salvador - UNIFACS. Pesquisador do NEOTEG, Salvador - BA, Brasil. End.: Rua 262,
n.99, Meia Praia, Itapema-SC. Cep: 88220-000 - Brasil. E-mail: [e-mail].
2 Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG. Professor da Universidade Salvador – UNIFACS e da Universidade Estadual de Feira de Santana - UEFS. End.: Av. Universitária, s/n, Campus Universitário, Feira de Santana