A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES

FACULDADE

A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em organizações públicas

Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista.

BRASÍLIA – DF
2013
A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em organizações públicas
TAMIRES BANDEIRA DE MELO1
RESUMO: O presente artigo trata sobre A nomeação para funções de confiança com base nas competências dos servidores. Tem como objetivo discutir a aplicação do modelo de Gestão por Competências na seleção para funções de confiança, por meio de um breve estudo sobre a Gestão por Competências em organizações públicas. Para tanto parte da seguinte problemática: Quais seriam as implicações da Gestão por Competências no ato de nomeação para funções de confiança? Apresenta como metodologia uma pesquisa pura, abordagem qualitativa, método hipotético-dedutivo, objetivo exploratório, com delineamento bibliográfico. O estudo concluiu que a aplicação do modelo de Gestão por Competências seria uma alternativa eficaz para o preenchimento de funções de confiança; ao passo que estimularia uma atuação mais criteriosa de nomeação em organizações públicas, a adoção de perspectiva mais abrangente do perfil dos servidores, entre outras implicações igualmente positivas.
Palavras - chave: Competências Individuais. Gestão por Competências. Funções de Confiança. Gestão Estratégica.
1. INTRODUÇÃO
A Gestão por Competências é um modelo de gestão que vem despertando grande interesse entre os responsáveis pela gestão de pessoas nas organizações. Tal modelo preocupa-se em definir as competências requeridas dos funcionários de acordo com as atividades a serem desenvolvidas e, com isso, criar uma vantagem competitiva que leve a