Visao Matricial Do Processo

abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes), equipes (a organização cria equipes multifuncionais para cumprir tarefas especificas e coordenar grandes departamentos) e redes ( a organização torna-se um pequeno centro intermediário,…

.......................................................... 10 2.2. Benefícios da Tecnologia da Informação .................................... 11 2.3. O que é planejamento da Informação ........................................ 12 Capítulo 3. – Visão Ramos sobre a Tecnologia da Informação .......................... 14 3.1. Conceito ...................................................................................... 15 3.2. Objetivos das melhorias da Tecnologia da Informação.…

Estruturas Organizacionais ESTRUTURAS Toda organização é composta de: Estrutura Processos Resultados Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar  Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.  Pouca especialização e trabalhos menos complexos.  Baseada na estrutura dos antigos.  Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma…

Este tipo de estrutura caracteriza-se por dividir as atividades de uma organização em áreas com características bem delimitadas. Embora propicie especialização, faz com que o processo produtivo seja de difícil operacionalidade. PRINCIPAIS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: FUNCIONAL TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA POR PROCESSO POR CLIENTES POR PRODUTOS OU SERVIÇOS POR PERÍODO OU TURNO POR QUANTIDADE OU AMPLITUDE DE CONTROLE 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL São agrupadas na mesma…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.0 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de atividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objetivo institucional. A estrutura é constituída de três componentes básicos que se interrelacionam, conforme pode ser observado na figura 1.1. COMUNICAÇÃO…

Estrutura Matricial A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. O trabalho por projeto, que leva a uma organização matricial num determinado período de tempo, é muito frequente em empresas de engenharia e de publicidade, por exemplo. Na Figura damos o exemplo de uma empresa de engenharia de telecomunicações (dois líderes de projeto X e Y, cada um recruta engenheiros de

no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas . Segundo Vasconcellos (1989,p.3) estrutura organizacional é: A estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída , as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas a um sistema de comunicação é delineada permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a…

ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar os elementos…

Características da Organização Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3: Estrutura Matricial 8 Figura 4: Estrutura em…

ARTIGO ARTICLE Apoio matricial e equipe de referência: uma metodologia para gestão do trabalho interdisciplinar em saúde Matrix support and reference team: a methodology for the interdisciplinary in health work management Gastão Wagner de Sousa Campos Ana Carla Domitti 1 1 Abstract 1 Faculdade de Ciência Médicas, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, Brasil. Correspondência G. W. S. Campos Departamento de Medicina Preventiva e Social, Faculdade de…