Visao Matricial Do Processo

49 2.3.1.3.3. Controle Matricial O controle matricial, segundo Padoveze e Taranto (2009), possui três componentes: 1. Variável de análise: é uma conta contábil ou mesmo um grupo de contas contábeis homogêneas em relação aos lançamentos que as originam; 2. Pacotes: são agrupamentos de variáveis de análise relacionadas ao mesmo tema. 3. Entidade: é o menor nível em que serão realizados levantamentos dedados. Pode ser uma unidade organizacional da empresa ou um cento de…

Organização funcional................................................................................................. 8 3.2 Organização por projetos ou projetizada..................................................................... 9 3.3 Estruturas matriciais e mistas...................................................................................... 10 4.0 MÉTODOS PARA DEFINIÇÃO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS...... 11 5.0 PLANO DE CARGOS E…

associados à estrutura funcional. O termo reengenharia tem sido usado para se referir ao processo de redesenhar como as tarefas são agrupadas em papéis e funções, visando aumentar a efetividade da organização. A reengenharia envolve repensar e redesenhar radicalmente os processos de negócios para se ter melhorias dramáticas em medidas de desempenho (custo, qualidade, serviço e velocidade). O foco de atenção está nos processos de negócio, que envolvem atividades entre funções. A…

é possibilitar aos acadêmicos uma visão sobre Desenho Organizacional. Palmas, 06 maio 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Desenho organizacional 5 conceito 5 requisitos basicos do desenho organizacional 5 tamanho e evolução das organizações 6 diferenciação 7 integração 8 missão organizacional 8 visão organizacional 9 objetivos globais 9 departamentalização 9 modelos organizacionais 10 estrutra organizacional simples 11 estrutura burocratica 12 estrutura matricial 13 novos modelos…

Departamentalização por processos: as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. É basicamente empregado nos estabelecimentos industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. [pic] As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: • maior especialização dos recursos alocados; • possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas; e • melhor coordenação e avaliação de cada parte ou…

mantendo relações entre si. R: Item 4 A estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais, criando relações horizontais entre elas. R: Item 5 Na especialização horizontal do trabalho, o trabalhador se envolve com uma ampla variedade de tarefas associadas com a fabricação de produtos e na prestação de serviços. R: 2) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL ____________________ 8 2.5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO ___________________ 9 2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES___________________ 10 2.7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO _________________ 11 2.8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS _________________ 12 2.9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ______________________ 13 2.10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA _________________________ 15 4 – CONCLUSÃO ___________________________________________ 16 5 –…

função. Na verdade os fluxos inter-funcionais são os que apresentam desafios para o arquiteto do sistema de informação. Estrutura Matricial A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. O trabalho por projeto, que leva a uma organização matricial num determinado período de tempo, é muito freqüente em empresas de engenharia e de publicidade, por exemplo.…

projeto.” Qual das alternativas abaixo representa essa afirmação? (1,0) (A) Specific Interests Groups (SIGs). (B) Project Management Body of Knowledge (PMBOK). (C) Project Management Institute (PMI). (D) Stakeholders. (E) Sponsor. (2) O processo de globalização que marcou nosso país desde o inicio da abertura econômica iniciada bruscamente em 1990 trouxe uma realidade mais competitiva para as empresas do Brasil. Nesse contexto, para sobreviverem a essa maior competitividade, as…

exterior). - A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa. Toda organização é composta de: - Estrutura - Processos - Resultados Arquitetura organizacional, é compatibilização entre: - Estratégia - Estrutura Organizacional - Processos Administrativos TIPOS DE MODELOS 1-Estrutura Linear - Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e…