Visao Matricial Do Processo

domínio de operação. Em outras palavras, essas condições são ditas “de fora” da empresa, isto é, do seu ambiente. Essas contingências externas podem ser consideradas oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura e os processos internos da organização. A teoria da contingencia estrutural surgiu da necessidade de encontrar um modelo teórico que abrigasse ao mesmo tempo a escola clássica de administração e a escola das relações humanas. Para a teoria da…

resultados alcançados permitem uma melhor compreensão da trajetória e natureza das mudanças estruturais na organização. As informações obtidas revelam um crescente número de empresas que utilizam as equipes de trabalho para a flexibilização dos processos de produção. O trabalho representa uma contribuição substancial para a melhoria do entendimento das mudanças e do cenário organizacional. 1. AS MUDANÇAS RECENTES NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O mundo contemporâneo assiste a…

segue a estratégia . A estratégia define o que fazer, a organização define como fazer. A estrutura organizacional é a ferramenta que os gerentes usam para aproveitar os recursos e realizar as coisas. (1999, P. 192) ORGANIZAÇÃÓ DA ESTRUTURA VERTICAL O processo de organização conduz à criação da estrtura organizacional, que define como as tarefas são desenvolvidas e os recursos aplicados. A estrutura da organização é definida como (1) conjunto de tarefas formais designadas a um…

Associações • Join ventures; • Coligações; • Parcerias; • Aquisições; • Fusões. – Redução na PIRAMIDE Hierárquica • Preocupação com o Capital Humano | Intangível; – Pessoas e Equipes + Processos (produtividade); – Inter-relações (disciplinar, sistêmica e pessoal); – Marcas, patentes, tendências e imagem; • Visão sistêmica nas organizações. 3 13/3/2012 A Grandes Inovações Quando foram lançadas e quantos anos seguintes invenções levaram para ser utilizada por mais de 50 milhões…

diversas maneiras básicas pelas quais as orgnizaçãoes decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Formas de Departamentalizar: Função; Produto ou Serviço; Territorial; Cliente; Processo ou Equipamento; Projeto; Matricial; Mista. Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usam uma abordagem da contingência à Departamentalização: isto é, a maioria usará mais de uma destas abordagens usadas em algumas das maiores…

1 – INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é um elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. Depois de definidas a missão, visão, os valores que servem de bases para orientação de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é, quais serão as suas estratégias de mercado. Ferramentas base para a formulação da estrutura. Mudanças planejadas poderão ser consideradas como um dos meios eficazes para melhoria do desempenho do sistema empresarial.

conta do pensamento ideológico organizado, tornando assim o planejamento e a gestão ambiental como um instrumento inserido no conjunto de ideias políticas. A degradação ambiental teve maior ênfase com a Revolução Industrial. A partir dela houve um processo acelerado de urbanização e índice elevado de consumo, principalmente de bens naturais, sem as condições e o tempo necessário para que a natureza consiga realizar o seu ciclo e assim se recompor. A situação ambiental vem agravando-se…

............................................................................................15 Figura 11: Estrutura divisional.............................................................................................16 Figura 12: Estrutura matricial..............................................................................................18 Figura 13: MAPA DE LOCALIZAÇÃO DO JORNAL "O VALE".................................21 Figura 14: LOGOTIPO DA EMPRESA................................

se expandiu mundialmente. As técnicas gerenciais ficaram cada vez mais complexas. Essa complexidade tem origem, em parte, na sofisticação das relações comerciais, na natureza e nas inovações que são incorporadas aos produtos e serviços, nos novos processos de manufatura e de prestação de serviços, nas exigências dos clientes e em contingências econômicas e políticas. Nesse ambiente competitivo, destacam-se como empreendedoras as companhias que conseguem se antecipar aos fatos,…

organização. Toda organização é composta de: - Estrutura; - Processos; - Resultados. Para nossa empresa, que exigirá várias frentes de trabalho, por causa de projetos diversos e que não se convergem, escolhemos a estrutura matricial. A estrutura matricial se baseia nos projetos voltados a realizar as atividades por período determinado, e as pessoas que compõem estes projetos ficam neles somente enquanto são necessárias. A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as…