Visao Matricial Do Processo

base de uma sociedade e tem a proteção do Estado. Notamos que, a partir da Constituição Federal de 1988, o atendimento a família passa a ter centralidade na Política Nacional de Assistência Social, através de princípio de socialização da matricial idade sócio familiar, garantindo sua sobrevivência e o acolhimento de suas necessidades e interesses no convívio; Familiar e comunitário, enfim, a proteção social. Será abordado no que deve se pautar a assistente social em ação no…

um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I)Realizar uma campanha por um cargo político II) Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios III) Atender a uma cláusula contratual. IV) alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo São exemplos de projetos as opções: E) Todos os itens são exemplos de projetos 4 - Há organizações que…

Associações • Join ventures; • Coligações; • Parcerias; • Aquisições; • Fusões. – Redução na PIRAMIDE Hierárquica • Preocupação com o Capital Humano | Intangível; – Pessoas e Equipes + Processos (produtividade); – Inter-relações (disciplinar, sistêmica e pessoal); – Marcas, patentes, tendências e imagem; • Visão sistêmica nas organizações. 3 13/3/2012 A Grandes Inovações Quando foram lançadas e quantos anos seguintes invenções levaram para ser utilizada por mais de…

Administração. Orientador: Prof. Gilmar Marques, MSC. Brasília – DF JUNHO DE 2014 SUMÁRIO SUMARIO EXECUTIVO 07 1 O NEGÓCIO 08 1.1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 08 1.2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 10 1.2.1 MISSÃO 10 1.2.2 VISÃO 10 1.2.4 SETOR DE ATIVIDADE 11 1.2.5 FORMA JURÍDICA 11 1.3 GESTÃO DE PESSOAS 11 1.3.6 COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 15 1.3.6.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 17 1.3. GESTÃO COMPESSOAS NA SPEED INFORMATION 17 1.4 ESTRUTUA…

burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. Sobrecarrega a direção e as chefias. Não favorece o espírito de cooperação e equipe. Obs.: Rapidez no processo decisório. Facilidade de Transmissão de ordens. Discutível: Ver caso a caso. Estrutura Linear Staff: É o modelo de estrutura em que aunidades(s) diretivas(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve…

gerenciamento parcial de projetos uma das maiores dificuldades é saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Muitas vezes perde-se o controle do escopo do desenvolvimento. O processo de administrar é complicado e exige habilidade do gerente em avaliar e medir resultados. 2. Quais são as desvantagens da estrutura organizacional matricial? R: A principal desvantagem deste tipo de estrutura é a pouca lealdade por parte do pessoal de nível técnico, por sempre buscarem projetos que…

estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. Existem três tipos tradicionais de estrutura como a funcional, divisional, e a matricial. E com isso a maioria das organizações começam com uma estrutura funcional. Na medida em que cresce me se tornam mais complexas sem produtos e serviços Caso existam demandas ambientais. (Sobral, Filipe;PECI, Alketa ,2008)…

04 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que

funcional: “A minha área é a mais importante”.  A responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração.  A comunicação é geralmente deficiente, pois as decisões costumam ser centralizadas nos níveis superiores da empresa.  Visão parcial da empresa por parte dos funcionários das áreas funcionais.  Resistência à inovação: baixa adaptabilidade.  Baixo cumprimento de prazos: problemas de interligação entre os setores. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO…

atender diferentes públicos, áreas geográficas e fornecer diferentes serviços e/ou produtos. Os principais critérios são: • Funcional; • Territorial; • Produto; • Cliente; • Áreas de conhecimento; • Projetos – funcional, autônomo e matricial; • Processos; e • Unidades de negócios. Organização Funcional Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo mais simples de departamentalização, podendo ser usado por empresas de pequeno e grande porte; permitindo que a estrutura…