Estrutura organizacional

Trabalho de Gestão Empreendedora e Inovação:
Estrutura Organizacional

Baseado no livro “Introdução à Administração” de Antonio Cesar Amaru
Maximiano

São Paulo

Estrutura Organizacional
Introdução
O ato de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalhos
(departamentos) e essa divisão ser baseada nos critérios de departamentalização, como, por exemplo: atender diferentes públicos, áreas geográficas e fornecer diferentes serviços e/ou produtos.
Os principais critérios são:
• Funcional;
• Territorial;
• Produto;
• Cliente;
• Áreas de conhecimento;
• Projetos – funcional, autônomo e matricial;
• Processos; e
• Unidades de negócios.

Organização Funcional
Sendo um nome autoexplicativo, este é o modo mais simples de departamentalização, podendo ser usado por empresas de pequeno e grande porte; permitindo que a estrutura destas evolua para algo mais complexo.
A estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional: o administrador principal comanda o conjunto todo. Dentro desse conjunto há outros departamentos.

Por que aplicar?
Esse tipo de organização é ideal para as empresas que estão no começo de sua vida, são de pequeno porte e manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas m serviço. Sendo que, o fornecimento do produto ou serviço é a missão da empresa, a partir dela definimos seu modelo de organização.
Já nas grandes empresas, esse tipo é usado por conta da pequena diversificação tecnológica ou de produtos, venda e distribuição dos produtos pelos mesmos tipos de canais, execução de operações em uma mesma área geográfica e ambiente externo estável. Acontece, que, nem sempre essas organizações possuem um departamento para cada função ou um responsável por cada departamento. Assim, é provável que os principais responsáveis tenham de se deslocar para cobrir as funções, ocasionando uma acumulação de tarefas pois embora o ocupante seja o mesmo, a função é diferente.

Características
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