Visao Matricial Do Processo

representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos, além da sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado. Quando pretendemos descrever um processo através de fluxogramas, as formas mais comuns de disposição são: de forma linear (Fluxograma Linear) ou de forma matricial (Fluxograma Funcional ou Matricial).…

nível o administrador deve possuir uma visão estratégica para definir a missão, a visão e os objetivos e metas fundamentais para o negócio. Nível Intermediário: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão tática para interpretar a missão, a visão e os objetivos fundamentais do negócio e definir os meios de ação cotidiana para que o nível operacional possa transformá-los em execução. Nível Operacional: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão operacional das ações e dos…

proporcionar o apoio matricial dado a ESF, o trabalho realizado pela equipe multiprofissional do NASF tronou-se uma ferramenta essencial para uma maior cobertura das ações de saúde realizadas por meio da atenção básica, além disto, o mesmo surge como algo efetivo para dar suporte na inserção da Estratégia da Saúde da Família em suas áreas de abrangência (ESF). A expansão da ESF, que é o pilar das ações da AB trouxe consigo inúmeros desafios. Entre eles, destaca-se o processo em curso de…

GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção) marco.moroni@brturbo.com.br 2 Prof. Adjunto Administração e Eng. De Produção – PUC RS peter.hansen@pucrs.br 2 Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão…

obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que, como o…

I - Introdução O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos…

Então,podemos concluir que departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. As Formas tradicionais de departamentalização são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, elas são caracterizadas por a cadeia de comando definir agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As abordagens contemporâneas são de equipes e de redes , elas surgiram com o intuito de suprir as…

largos. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A ZF do Brasil LTDA é uma organização com fins lucrativos, de grande porte. No inicio do século XIX o famoso conde alemão Ferdinand Von Zeppelin, criara o primeiro dirigível do mundo. A partir desta invenção, sua visão empreendedora deu início em 1915 à Zahnrad fabrik Friedrich shafen, empresa que a princípio desenvolvia componentes para a indústria aeronáutica. Foi a bordo da sua própria criação que, em 1918, o conde Zeppelin teve seu primeiro…

qual permite visualizar rápida e facilmente as diversas áreas e componentes da organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Divisão do trabalho e Departamentalização, é o processo responsável por agrupar em departamentos, funções ou atividades ligadas uma a outra, primeiro é realizado a divisão do trabalho em tarefas de forma a ter mais eficácia e aumento na produtividade oferecidos pela especialização. Na…

1) O que é uma Estrutura Projetizada Matricial? Organizações funcionais É o tipo mais comum de organização e provavelmente o estilo mais antigo. A organização funcional é centrada em especialização e agrupada por função, razão pela qual são chamadas de organizações funcionais. Por exemplo, ela é organizada por setor, ou seja, setor de RH, setor de Finanças, marketing e etc. O trabalho nesses departamentos é especializado e exige pessoas com conjunto de habilidades e experiências…