Gestão estratégica

de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. 2. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ............................................................. 16 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA .......... 17 A CRIATIVA GESTÃO ESTRATÉGICA DE…

Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os…

Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…

Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES…

desenvolvido baseando-se no estudo de caso Quintessência, em que se estuda: missão, visão e valores; gestão de pessoas e gestão por competências; descrição das competências; métodos de recrutamento e seleção; ações para responsabilidade social e ações que resultam em sucesso e por fim será feita uma análise das ações para o sucesso da organização. Serão utilizadas como fontes os livros de responsabilidade social e ambiental e gestão de pessoas, que são utilizados para estudo no…

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 4 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 4 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 5 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem por objetivo apresentar uma analise da situação descrita no…

de valor e de diferenciação para a organização. As organizações têm dedicado maior atenção e investimentos aos recursos humanos, principalmente no que se refere aos seguintes aspectos: adequação do perfil das pessoas às atividades que realizam desenvolvimento profissional e pessoal, construção de suas carreiras e formas de remuneração. O investimento em recursos humanos reflete a intenção da organização em obter um quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às…

ATIVIDADE DE ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as 4 fases do processo administrativo? Cite duas Competências em cada fase que se apresenta na rosácea da administração. R: As quatro fases são, planejamento, organização, direção, e controle. Planejamento competências: Visão de Futuro, pró atividade e visão antecipada. Organização competências: Foco nos resultados, Desempenho. Direção competências: Liderança, Comunicação. Controle competências: Visão sistêmica e logística, Convergência. 2. Quais as…