Agora

Breve histórico 1.2 Setor de atividade 1.3 Missão, visão, valores e filosofia 1.4 Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2 Breve histórico 3.3 Preço médio 3.4 Pontos Positivos e Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser trabalhado) 4.2 Público 4.3 Problemas (em tópicos) 4.4 Promessas( como solucionar os problemas?) 4.5 Praça( onde veiculará) 5. Planejamento de Marketing 5.1 Objetivo 5.2 Relevância 5.3 Análise Swot ( Fraquezas, potencialidades, ameaças e oportunidades) 5.4 Matriz BCG ( identificar em qual estágio a sua marca ou produto se encontra) 5.5 Estratégias (o que deverá ser feito) 5.3 Plano de Ação ( O que fazer e como fazer) 5.4 Nome da ação 5.5 Público 5.6 Periodo 5.7 Praça 5.8 Mecânica (o desenvolver) 5.9 Peças Publicitárias (desenvolvidas para cada ação) O trabalho deverá conter: Bibliografia Normas da ABNT 3 a 7 integrantes ** a Data da entrega será estabelecida em sala, juntamente com a ordem de apresentação de cada grupo. Roteiro – Planejamento Estratégico 1. Empresa (nome) 1.1 Breve histórico 1.2 Setor de atividade 1.3 Missão, visão, valores e filosofia 1.4 Linha de produtos…

tópicos de um planejamento estratégico como visão, valores, entre outros. Além destes, apresentaremos também algumas das principais ferramentas de planejamento e gestão como Matriz SWOT, BCG, 5W2H. O trabalho também contemplará as seguintes estruturas: organograma, fluxograma e diagrama de causa e efeito. 3 SUMÁRIO…

ações são condicionadas pela dinâmica do ambiente externo e suas afetações no ambiente interno; OS MOMENTOS DA ESTRATÉGIA: O QUE ESTÁ CONTIDO NA ESTRATÉGIA ? A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: A IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: AS DIMENSÕES DO NEGÓCIO: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: RESTRITO E AMPLO VISÃO DE NEGÓCIO VIDE AULA ESPECÍFICA A MISSÃO: Ainda sobre a MISSÃO: BONS EXEMPLOS DE MISSÃO: NEGÓCIO e MISSÃO VISÃO: POR QUE TER UMA VISÃO: RESPOSTAS QUE A VISÃO DEVE…

cumprir . eficazmente e eficientemente a sua missão PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O…

ANÁLISE ESTRATÉGICA EM UMA EMPRESA DE SANDUICHERIA GOURMET EM NATAL-RN Jessica Cabral de Frassatti Saulo de Souza Cunha Andrei Medeiros Cirne Gustavo Éverton Dantas Souza Erílio Carlos Cordeiro RESUMO Este estudo apresenta análises de estratégias em uma sanduicheria localizada em Natal – RN. Após a observação da missão, visão e valores da empresa, foi construído o referencial bibliográfico para as estratégias baseando-se em três ferramentas: Matriz SWOT, Matriz BCG e Business…

atendimento do serviço público de saúde, a preocupação com a satisfação com o atendimento tem levado Secretária de Saúde a verificar quais os problemas enfrentados durante o atendimento a população da área dos bairros de Manaus, o que levou à retomada de perguntas essenciais sobre a sua missão, visão e valores diante deste ambiente específico. Assim, o presente trabalho tem por finalidade a identificação dos pontos críticos das análises SWOT, (Strengths, Weaknesses, Opportunities and…

DE FIGURAS (UTILIZE QUANDO OUVER FIGURAS NO TRABALHO) LISTA DE QUADROS (UTILIZE QUANDO HOUVER QUADROS NO TRABALHO) LISTA DE TABELAS (UTILIZE QUANDO HOUVER TABELAS NO TRABALHO) LISTA DE GRÁFICOS (UTILIZE QUANDO HOUVER GRÁFICOS NO TRABALHO) SUMÁRIO 1 DEFESA DO NEGÓCIO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 2.1.1 Apresentação da Empresa 12 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 12 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do…

empresa deve se orientar por meio da Visão, Missão e Valores: Um dos desafios que todo administrador de empresas pode enfrentar é definir a visão, missão e valores de sua organização. É esta a definição que cria e explica a identidade organizacional da empresa possibilitando que seu posicionamento mercadológico se torne relevante para a sociedade 10. Quais são as palavras usadas para indicar que uma organização tem desempenho de acordo com as expectativas dos usuários e das pessoas…

Lembre-se que a estratégia é o meio para atingir os objetivos propostos. Missão Objetivos Estratégias Proporcionar aos clientes atendimento de alto nível em um ambiente diferenciado e moderno com qualidade e eficiência além de criar uma experiência memorável para as consumidoras. 1 Objetivos 2 para cada objetivo 1 Objetivos 2 para cada objetivo 1 Objetivos 2 para cada objetivo 1 Objetivos 2 para cada objetivo - Detalhar cada uma das estratégias descritas no quadro acima. …

interferem de forma positiva e negativa ao planejamento, considerando um olhar critico de si mesma. Nesta fase a empresa observa suas crenças e valores a fim de através de extrair de si a força para alcançar seus objetivos. Diferentemente do planejamento tático o estratégico envolvem fatores em múltiplas interfaces do mercado e deslumbra a inovação, o desenvolvimento de novas tecnologias, a formulação de novas soluções para os clientes e o planejamento para manter a organização…