Visão Missão Valores E Matriz Bcg

série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar…

interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo qual alocou cada produto em cada quadrante; 11 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 11 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 11 2.1.4.1 Visão estratégica 11 2.1.4.2 Missão 11 2.1.4.3…

logos) Visão; (PRONTO) Crença e valores; (PRONTO) Cenário Interno e Externo; (PRONTO) Cenários Futuros; (FERNANDA) Swot; (CIANE) 5 forças de Porter/GE; (PRONTO) Matriz BCG; (VALÉRIA) GUT; (MARTA) Missão; (PRONTO) Propósito; (CRISTIANO) Macro-estratégia e macro-política Caracterização: Visão: A Visão da Butterfly Modas para 2017 é buscar a manutenção e fidelização do cliente e aumentando as vendas em 40%. Missão Oferecer atendimento de qualidade e sofisticação aos clientes.…

a Mkt de Serv Mix de Mkt Mix de MKt - Serv como Prod Mix de Mkt Preçco, Praça, Prom. O Comportam do Consumidor O Comportam do Consumidor Planej Estratégico de Marketing Planejamento em MKT Mostra Acad. Planejamento em MKT- Swot Planejamento em MKT- BCG Entrega 1 - Plano de Mkt Resumido Planejamento em MKT - Pl Ação Elaboração Pln Mkt Finalização do Plano de Mkt Semana Prova XXIV Wok.Mono Entrega 2 - Plano de Mkt Encerramento CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ATIVIDADES PARA AVALIAÇÃO…

DE CONSTRUÇÃO 4 1.1 BREVE HISTÓRICO 4 2. ANÁLISES 5 2.1. ANÁLISE DO GERENTE 5 2.2. ANÁLISE DOS COLABORADORES 6 2.3. ANÁLISE DO CLIENTE 6 2.4. NOSSA ANÁLISE 6 2.4.1. Matriz BCG 7 2.4.2. Diagrama das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 8 2.4.3. Análise SWOT 10 2.4.4. Princípios essenciais: Missão, Visão e Valores Organizacionais 11 1. BOM JESUS MATERIAL DE CONSTRUÇÃO 1.1 BREVE HISTÓRICO A empresa J. B. de Lira fundada por Josael…

UNIP – DISCIPLINA PLANO DE NEGOCIOS PROF.: AILTON GALDINO DE ALMEIDA MATRIZ BCG Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão e analise de mercado é a Matriz BCG que foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores quanto ao posicionamento da empresa e produto no mercado. A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa…

Pensamento estratégico Objectivos Implementação Controle 2 Olivério Ribeiro 1. Pensamento estratégico Peter Drucker ( The Process of Management, 1954) • - «Qual o nosso negócio?» • - «Qual poderia ser o nosso negócio?» • VISÃO • MISSÃO • Alfred Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos” “Se a estrutura não seguir a…

.................... 4 Missão, Visão e Valores ................................................................................................................. 5 1. Missão: .............................................................................................................................. 5 2. Visão: ................................................................................................................................. 5 3. Valores:.........................

cliente ( Interno / externo ), se não aplicarmos os princípios de MKT. - Se o propósito da empresa é conduzir políticas para se conquistar o sucesso entre os consumidores, as atividades organizadas pelo MKT serão instrumentos facilitadores para essa Missão. “A BATALHA ENTRE IMPULSO E RESTRIÇÃO, DESEJO E AUTO-CONTROLE É QUE DEFINE INTELIGÊNCIA.” Goleman, Daniel - Inteligência Emocional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TAREFAS DO MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TAREFAS DO MARKETING …

Apresentaremos a Análise Estratégica, onde serão informados, no item (2.1.2): a Análise do Ambiente Interno e Externo que identificam as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, utilizando para isso a Matriz Swot. Trataremos também da definição da Estratégia Genérica (2.1.3), com a definição da Visão, Missão e Valores da Organização, pontos estes, essenciais para definir quem somos, onde estamos e onde queremos chegar com este novo negócio. Ainda, relataremos o Plano de Marketing…