Visão operacional e visão estratégica do filme a Meta

cobrando a entrega de um pedido que estava atrasado, e para atender o pedido atrasado tiveram que ultrapassar limetes e normas internas da empresa.Gerando altos custos extras, com isso Alex estava nervoso e aborrecido, pois nada funcionava, até sua vida conjugal ia mal, por não ter tempo para sua família. Foi então que veio a comunicação da reunião é a notícia que a empresa tinha que melhorar na produtividade e em todos locais, para a empresa não abrir falência, por que a meta era ganhar dinheiro e lucrar. Desenvovimento A visão operacional da fábrica era a produção em grandes quantidades, sendo assim foram encontrados os gargalos que eram causados por máquinas, que trabalhavam em velocidade inferior em relação as máquinas anteriores. É ficavam cheias de peças para processar atrasando a produção final, e como consequência atrasavam a entrega do pedido ao cliente e foi encontrado também estoque em excesso. A visão estratégica da fábrica, foi quando o gerente Alex conseguiu aperfeiçoar a produção das peças melhorando o fluxo de resultando e aumentando os lucros.Sendo assim conseguiu atingir sua meta de organização, ou seja , ganhar dinheiro através da gestão de producão adequada.Entregando as mercadorias no tempo determinado e a fábrica volta a lucrar. Conclusão O filme mostra claramente que não havia somente uma meta é sim duas metas a serem cumpridas. Que eram a da fábrica que Alex trabalhava e o seu casamento, sendo assim como vimos ele…

decisões na função de produção (Empresas Industriais) ou operações (Empresas de serviços) – (Daniel A. Moreira). ! A gestão de operações: ! Ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços. ! A gestão de operações tem como objetivo atender as necessidades e/ ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. !…

amento; competências e necessidades; visão do futuro; análise industrial; análise da concorrência; demandas do mercado; investimento de marketing; estratégias competitivas genéricas; objetivos estratégicos, táticos e operacionais; balanced scorecard: objetivos, medidas e gestão estratégica; perspectivas do processo de administração estratégica: financeira, clientes, aprendizado, crescimento, processos internos; integrando as perspectivas à estratégia; administrando a estramento;…

um mercado cada vez mais competitivo, acontabilidade, é a ciência que provê todas as informações, sempre com uma visão sistêmica e concreta, necessárias para tomada de decisão empresarial, visando uma gestão estratégica, possibilitando seucrescimento e a criação de vantagens competitivas.. Este trabalho, portanto, tem como objetivo apresentar os conceitos, princípios e diferenças entre a Contabilidade Geral e a Contabilidade de Custos,evidenciaremos os conceitos, fundamentos, critérios e…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da…

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. •…

PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI A DIMENSÃO ESTRATÉGICA S ÉG C DA QUALIDADE Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC; Paladini, E.P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Ed Campus., 2006 Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI POR QUE A QUALIDADE TEM DIMENSÃO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES? Õ Impacto na sobrevivência sobre i ência das organizações. Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC; Paladini, E.P.…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…